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    “软件测试管理最佳实践”培训(北京,11月2-3日)
    2017-09-13发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
“软件测试管理最佳实践”培训(北京,11月2-3日)
  • 区域:
  • 上课班制:白班
  • 课程类型:面授课程
  • 网报价格:¥5500    课程原价:¥5500
  • 咨询热线:010-56133998
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  • 机构简介
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  • 网上报名

课程关键词:软件测试

“软件测试管理最佳实践”培训(北京,11月2-3日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年11月2-3日
【培训地点】北京
【培训对象】 软件项目经理、软件企业中高层管理者、过程改进小组成员、软件测试人员、软件开发人员、软件过程与产品质量保证人员等。

【课程背景】
“20 世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。” 美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士的这句话,道出了质量控制在今天产品开发中的地位。随着经济全球化进程的不断推进,要增加产品的国际竞争力,产品质量作为经济发展的战略问题变得越来越重要,软件质量正被视为软件企业的生命,测试是保证产品质量的重要环节,因此,培训中心特推出“软件测试管理最佳实践”培训班

【课程特点】
■着重通过具体的案例来介绍和分析各项主题,并和学员有较多的交互,不仅使课程生动,使学员容易理解所学的内容,而且能够真正解决实际工作中的问题。
■引入国际一流软件企业的测试流程,提升测试管理的整体水平,轻松面对软件全球化竞争的新挑战。
■共享二十多年的管理实践和经验,特别是所积累下来的测试管理最佳实践,能够快速地学以致用,带来良好的实际效果。
■通过一个具体的项目,深刻、全面地解剖测试全过程,提高测试管理人员全局的掌控能力。
■不仅讲解要做好测试管理需要做什么,更注重讲解怎么做、为什么这样做。

【课程目标】
■传统软件测试过程和敏捷测试过程有什么区别?
■一流的软件测试流程是怎样的?如何构建适合自己的测试流程?
■如何建立持续集成的流程并付诸实施?
■如何不让我们忽视测试需求分析?
■如何制定有效的测试计划并发挥其应有的作用?
■如何制定有效的测试策略并采取最合适的方法,充分地利用资源?
■如何最大程度地消除测试风险,包括测试不够充分、代码质量差所带来的风险?
■如何监控测试的执行过程?
■如何评估项目中的测试工作以及完成对测试人员的绩效考核?
■如何处理测试人员工作积极性不高、缺乏职业发展空间等问题?
■如何为测试人员评定级别,以及定义不同级别的测试人员要掌握哪些技能?
■缺陷处理混乱、处理不及时等其它各种问题。

【课程大纲】
第1天
■M1. 软件测试过程深度解剖
■解剖软件测试过程,从需求评审开始直至产品发表,识别出软件过程的各项主要活动,以及如何构建一流的软件测试流程。
■软件测试与软件开发
■软件测试中主要活动
■传统测试流程
■敏捷测试流程
■适合自己的测试过程
■测试过程改进模型
■如何构建一流的测试流程
■案例分析与讨论
■Q&A
■M1 总结,解答问题
■M2. 测试计划与用例管理
■测试计划是测试管理中的关键活动,这里充分讨论如何制定有效的测试计划。
■需求与设计评审实践
■如何做好测试需求分析
■练习:确定测试项及其优先级
■测试风险识别与分析
■测试风险对策
■制定合理的测试策略
■游戏: 某扑克牌游戏
■测试任务估算
■测试计划评审
■测试计划案例分析
■测试用例评审
■测试用例管理(包括维护)
■讨论:如何确保测试用例的质量
■Q&A
■M2 总结,解答问题
第2天
■M3. 测试执行与事件管理
■要想大获成功,不仅在于有一个好的计划,更在于项目的执行,能够控制风险、有效地完成测试任务。
■两段论和立体作战
■回归测试策略
■案例分析
■有效跟踪测试过程
■阶段性测试活动的评估
■适时调整测试计划
■讨论:如何做好测试度量?
■缺陷生命周期定义和维护
■有效地报告缺陷
■实时监控缺陷状态
■缺陷分析
■缺陷预防
■案例分析
■Q&A
■M3总结,解答问题
■M4. 建设一流的测试团队
■人是决定的因素,建成一流的测试团队是软件测试中最重要的工作。
■测试团队的构成
■专业测试人员价值在哪里?
■测试人员所需的技能
■讨论:如何打造测试团队的整体实力?
■如何和项目相关利益者协作
■测试人员的培训
■测试人员的考核
■讨论:测试团队建设中常见问题分析
■测试团队的持续发展
■Q&A
■M4 总结,解答问题
■总结
■测试的原则
■辩证地看到测试活动与方法
■测试管理之道

 【讲师介绍】
   朱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。三十年软件工程领域的资深专家,致力于软件测试、质量管理、项目管理、软件开发、过程改进等多方面工作。

【费用及报名】
1、费用:培训费5500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。



企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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