创新型企业工商管理 研修班
-（为管理人员量身定制的成长课程！）-
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创新管理是企业发展的生命之源和不竭动力!
商道智慧是企业家博取财富安身立命制胜未来的心智法宝!
竞争激烈的市场环境，要求企业家具备国际视野、战略格局、领导力、决断力，洞察力，从而运筹帷幄，驾驭未来。二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须掌握先进的管理理论，洞悉新的宏观经济形势。创新型企业工商管理(EMBA)课程，经过组织新的管理理论的学习，引进国际性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养从容应对未来竞争的商界精英。培养并训练以上素质，是本高级研修班的根本宗旨所在。
课程特色
Course Characteristics1、抓工作重点的能力
古人说“将帅无能，累死三军”一个不具备抓重点能力的管理者随着时间流逝，团队成员就会失去对管理者的信心。
2、具有强烈的目标/结果导向意识
管理是为了达成目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者。 结果导向意识就是所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。
3、快速发现规律和预测结果的能力
在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
4、大格局和整体观
大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，能够从高处俯瞰事物，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。
课程设置
Course design|
模块一：宏观经济形势与企业战略决策 |
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新常态下的中国经济新趋势 |
企业战略决策 |
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l 两会后后中国企业面临的产业整合、产业投资与产业并购的重大机遇解读 l “一带一路”战略与投资机会 |
l 战略思维与战略运筹 l 战略分析与选择 l 竞争型战略管理 |
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模块二：公司治理与运营创新管理 |
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公司治理制度 |
集团管控 |
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l 产权制度和法人治理结构 l 激励、约束机制构建 l 权利制衡与科学决策 l 组织变革与流程再造 |
l 集团管控总部体系搭建 l 集团运营流程及管控 l 集团盈利模式构建及创新 l 集团风险管控 |
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战略人力资源开发与管理 |
创新经营与管理变革 |
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l 企业组织结构设计 l 人力资源开发项目的设计与评估 l 岗位分析与组织设计 l 人本管理 |
l 变革与创新管理 l 利润模式创新与盈利之道 l 技术创新打造核心竞争力 l 危机管理 |
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企业转型升级与商业模式创新 |
移动互联时代企业应对之策 |
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l 转型升级的时机、趋势和关键 l 产业链分析与商业模式选择 l 商业模式的创新 l 商业模式的力量 |
l 企业对移动互联终端的应用 l 如何利用大数据进行客户分析 l 移动互联时代的企业实战营销 l 产业链的整合与模式创新 |
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客户服务与品牌管理 |
团队建设与团队管理 |
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l 客户关系管理体系 l 客户关系管理塑造 l 品牌维护与形象管理 l 品牌延伸战略 |
l 高效工作方法与艺术 l 企业执行力打造与提升 l 激励机制与巅峰团队 l 团队构建与组织行为分析 |
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企业技术和信息互联网平台建设 |
互联网 市场营销管理 |
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l 云计算 l 智慧地球 l 大数据与商业模式创新设计 l 物联网 |
l 网络交互营销策略工具 l 营销渠道建设和管理 l 新媒体粉丝营销 l 传统活动和网络活动的配合 |
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模块三：产业资本运营创新与财税管理 |
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现代金融与资本运作 |
企业财务管理及企业税收筹划 |
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l 融资渠道创新与资本运营 l 供应链金融和网络金融 l 互联网金融与企业融资企业兼并与收购 l 企业金融的风险管控 |
l 财务报表分析 l 企业现金流管理 l 税收筹划与经营成本 l 税制与税务风险防范 |
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产业资本运营创新 |
互联网金融模式分析 |
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l 多层次资本市场的上市路径与市值管理 l 产业资本培育孵化与商业计划书 l 项目尽职调查、投资协议的谈判 l 多层次资本市场的投资退出新模式与投资回报分析 |
l 传统金融借助互联网渠道 l 电商平台金融 l 互联网 商业模式创新 l 交互式营销理念下的互联网金融平台 |
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模块四：中国传统文化与现代经营哲学 |
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国学精粹与现代管理 |
传统哲学与现代商战 |
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l 儒家与现代企业管理 l 道家与现代企业管理 l 法家与现代企业管理 l 易经智慧与经营管理 |
l 孙子兵法与企业谋略 l 鬼谷子与经营智慧 l 晋商、徽商之道 l 博弈论与企业决策 |
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领导艺术与领导智慧 |
卓越领导者心智模式 |
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l 企业家人格魅力塑造 l 沟通与冲突管理 l 商务礼仪与谈判艺术 l 情商与影响力 |
l 心理调适 l 压力管理与情绪修炼 l 企业领导者心理变革 l NLP领导模式 |
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往届邀请师资
Past teachers马晓河： 国家发改委宏观经济研究院副院长
辜胜阻： 全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员，民建中央副主席
朱 雍： 国务院政策研究机构资深经济学家，中国十大国学应用金牌导师
韩秀云： 清华大学经济管理学院副教授、清华大学中国经济研究中心高级研究员
金占明： 清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任
何茂春： 清华大学社会科学学院教授，博士生导师
王晓毅： 清华大学人文学院教授，博士生导师
吴维库： 清华大学经济管理学院教授，博士生导师
李希光： 清华大学新闻与传播学院常务副院长、
清华大学国际传播研究中心主任
周 立： 清华大学经管学院教授，海淀区政府顾问，
国家科技部科技金融研究顾问
李 虹： 清华大学社会科学学院教授，博士生导师
张 勇： 南开大学法学院院长、王牌教授、中国国际仲裁委员会委员
魏志勇： 国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长
张晓丽： 北京明德天盛投资管理中心执行事务合伙人
潘朝金： 中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司
刘启明： 世界著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副
路长全： 中国极具价值的营销实战专家
杨连合： 淘宝大学千人讲师总教官
万 钧： 高级商务策划师，著名企业培训师，营销管理专家
金 超: 清华智府商业模式研究中心高级研究员，商业模式6R模型创建者
王 琼： 中信证券股份有限公司新三板业务部副
江 英： 中国军事科学院研究员，博士生导师，正师职，大校军衔
李 智： 中国中医科学院西苑医院
管理是经由他人的劳动以完成工作目标的一系列活动。管理者的价值在很大程度上取决于下属的工作表现。当你的下属失败时，不管你做了多少事，你都会被认为是失败的管理者。这是管理者要对其下属员工的绩效进行管理的一个重要原因。绩效管理提供给管理者一个组织目标分解与沟通的机会，并且使管理者能够向员工说明自己对他们的工作期望和对员工工作的衡量标准。
此外，绩效管理使管理者能够及时掌握对绩效计划的实施情况，强化下属的正确行为。这样，管理者就可以有效地对员工进行授权，激发下属的工作积极性。管理者还可以利用绩效管理了解员工能否胜任工作，发现员工的发展潜力和需要改进之处，为更好地做出薪酬调整和职位调动决策提供依据。
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1、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直接部属，而绝不跨级指挥。否则今后受害受累的一定是你自己。 2、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则绝不指挥其它平行单位的员工。 3、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报自己的直接上司，让其第一时间了解状况。否则，今后你可能吃不了兜着走。 4、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。否则可能不会有你想得到的结果。 5、交待部属工作时，应该尽量思考如何给予他更多的空间发挥。要让下属告诉你他是怎样做的，而绝不要做下属的保姆，也最好不要直接告诉他怎么做。 6、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。 7、当有人向你打小报告时，一定不要过于在意，也不要喜形于色，否则，你的组织文化就会烂成一锅粥。 8、考核评估下属时，不要只看事情的结果，一定要了解他的过程是怎么样的。否则，你的下属一定会投机取巧。 9、奖励下属时，绝对不要只会用现金，精神激励永远比物质激励更重要。否则，你的团队将会随时面临危机。 10、提拔下属时，绝对不要一步到位，因为爬得快的人一定会跌的很惨。否则，你就是害了他，也害了你自己。
