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对焦经营管理瓶颈，提拉企业人均价值
定制营销与业绩提升方案，根治企业经营病灶
升级企业内部管理架构，锻就精英团队
组建外部决策大脑，重塑企业家竞争新思维
洞悉国内外金融市场新趋势，一招靶中投融时机
·招生对象·
适合对象：各类企事业单位负责人、家族企业接班人、总经理、董事、监事及中高层管理人员。
报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历，同时具有3年以上管理岗位的工作经历。
·学习方式·
学习时间：学制一年，周末授课（每月利用一个双休日集中上课），共计206个学时；
上课时间：9：00am—12：00am；1：30pm—4：30pm
补课方式：在学习期因特殊原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，学院适当安排补课。
·入学流程·
报名时间：请欲报名的学员在规定时间内，来校办理报名手续，额满即止（每班40个学籍）。
报名申请：符合条件者可来校领取并填写《报名申请表申请资料：①《报名申请表》（学校提供）；
②身份证复印件1份；③较高学历证明复印件1份；④《工作证明》1份；
⑤小两寸蓝底彩照2张；⑥名片1张；⑦报名费：1000元（报名时缴纳）
【培训对象】
基础设施建设领域企业、房地产开发等相关企业；
建设工程公司、施工企业（包括：房屋建筑及装饰工程、机电安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、水利水电工程、电力工程、石油化工、矿山工程、市政公用工程企业等）项目经理、项目副经理、总工及项目经理后备人才。
建设单位的项目指挥、工程总监、项目经理等项目负责人。
企业中层以上后备管理人才。
【入学条件】
大专学历以上；
项目副经理以上（含）或持有二级注册建造师证书；
从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。
实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的较佳实践。
综合能力测评，发现短板， 专业顾问定制学习方案
创新思维学习+营销； 战略落地，打造创新型营销组织
学以致用，学用结合， 班级导师助力落地实效
班级导师微咨询，解决学员； 企业困惑，搭建资源整合平台
| 课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
| 管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
| 《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么？ 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值？ 4.如何创造、传递并实现价值？ | |
| 《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
| 《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
| 《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
| 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，终达成相关的财务指标 | |
| 《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
| 《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
| 《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
| 《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
| 《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
| 管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
| 《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
| 《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
| 管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
| 《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
| 《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
| 《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
| 《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
一、认知模块
《管理者的角色与定位》、《管理者的特质解码》
聚焦企业管理者角色认知、个性认识、特质解读的认知修炼
二、计划模块
《计划管控体系》
聚焦企业管理战略制定、结果导向、绩效管控能力的蜕变修炼
三、组织模块
《非人力资源的人力资源管理》、《管理者的管理思维》
聚焦企业管理者选人、育人、用人、留人管理方法的能力修炼
四、领导模块
《360度领导力》、《管理者的五大修炼》
聚焦企业管理者领导力、决策力、授权激励能力的深度修炼
五、协调模块
《卓越团队建设》、《管理者的沟通技巧》
聚焦企业管理者沟通演讲、谈判能力、制度执行、会议管理、团队建设的升华修炼
六、控制模块
《管理者的经营思维》、《精益生产管理》
聚焦企业管理者成本控制能力、报表阅读能力、客户需求聚焦能力的解析修炼
