德鲁克管理实战课程
-（为管理人员量身定制的成长课程！）-
在线咨询
管理者处于企业组织结构的中上部。作为企业所有者和员工之间的桥梁，将企业的战略规划和实际经营联系起来。简言之，管理者在实现企业愿景方面发挥着重要作用。
德鲁克谈管理
1、管理是为了提高效率。而管理的至高境界是不用管理。
2、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其权威就是成就。
3、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
管理者需要提升哪些管理意识？
一是主动检查监督的意识。主动检查监督意识体现在，自己要结合不同人的特点，将检查监督的时间和频次以及检查要点做到心中有数，多提醒对方及时进行改善。企业应该建立一套完善的监督机制，使之与绩效机制相挂钩，防止员工人浮于事。管理者在进行监督检查的时候应该采取正确的方法与形式，督促员工全心全意去做好。心理学研究表明，管理者利用监督检查会带来一定的压力，有压力、感到紧张并不一定就是坏事，如适当的压力让人急中能生智，增强环境适应力，促使人追求卓越等。
二是时间效率意识。时间效率意识就是做事情一定要前紧后松，及时与员工开展好沟通工作，明确每个任务实现的时间节点，在时间节点之前充分做好检查督促。
