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广州彼得德鲁克管理思想课程班

发布时间:2019-07-24 17:18:21 来源:联展伴随校区
  • 卓越管理实战班

    德鲁克管理实战课程

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每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。所以大多数管理者只喜欢听好话,不喜欢听意见,所以很容易形成武断专制的局面,这对决策和执行都是非常不利。作为管理者,应该虚心接受意见、不断反省自我,尽量避免错误。

海豚式管理

海豚式管理是指管理者在实施管理行为的过程中,从强调以善待人和关于利用人为基础转变为原则为中心的管理模式。这里说的原则是指基本的,有关于人类关系和组织的普遍原则,例如公平、正义、诚实、正直和信任等。这些原则是不证自明的,它们就像自然法则一样,不论你是否遵守,它们都在发挥作用。

如果我是这类的管理者应该如何改正?

自来熟型管理

作为一名管理者,如果你的态度随和,与许多人都以平常心去对待,那么,别人会说你有“亲和力”。

但是,这样也就很容易造成与下属或合作单位的人员过分熟的尴尬。这种类型的管理者不仅容易失掉身份,让别人小瞧甚至于看不起。

1、在人际交往中,管理者应该清楚的理解自己和他人的责任与权利范围,这样既保护自己的个人空间不受侵犯,也注意不频繁他人的个人空间。

2、自来熟管理者,往往自我边界模糊,或者管理更加“亲民”导致的员工懈怠的情绪产生。所以需要更加严格对待,眼光长远一点,不要怕得罪人,公平对待每一个人。

3、重视自我空间的保护。过度热情有时会不顾别人意愿,擅自依照自己的想法提供帮助或关心,或者让自己陷入“情义和规则”的两难之间。

4、树立边界意识,不要越界,同时在一定程度上注意自己的行为情绪。

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