德鲁克管理实战课程
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做管理，“重人情”还是“重制度”？情、理、法，还是法、理、情？不同的企业在这个问题上有不同的排序。如何处理这三者之间的关系直接决定了企业的发展方向。对于大多数国内企业来说，要处理好情、理、法的关系非常困难，需要克服各种观念和习惯的束缚。在管理中，到底是采用西方讲原则、讲纪律、讲制度的理性精神，还是中国传统文化的人本精神？是否能够找到一个平衡点？
哪一类人是高效能的管理者？
实现高效能的关键不在于是什么样的人，而在于他的行动，即行为方式。
在高效能人士身上，我们能发现的共同特征都与他们的工作方式有关：
无论在何处从事何种工作，他们都遵循某些规则、原则和指导方针，并且有意识或无意识地接受它们的指导。
在完成任务的过程中，他们特别勤奋，始终遵循职业精神所要求的原则，并运用某些管理工具。
如果我是这类的管理者应该如何改正？
“万金油”型管理
“万金油”型管理者突出的特点就是不管能不能管，他都敢管，希望能够使管理左右逢源。
但这样的危害也就是不具备“专业化”管理水平，进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。
1、改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管思想，从观念意识上要求自己趋向专业化并且要提升和完善这类管理者的责任体系，原先的带有随意化管理色彩的体系必须彻底改变。
2、过去的管理，尤其是人事管理可以说是不需要什么专业特长的职位，似乎谁都能做，而各层管理者，特别是中高层，要培养成为“职业选手”，才能在管理的舞台上扬帆启航、搏击风浪。
