2019年一级建造师培训
备战2019，早过早收益
这一次我们打破常规，帮你重新定义一建考试
快速咨询
依据历年考情及教学经验，剖析历年考试概况与命题方向，重点解读重难易错知识，专题化剖析高分值章节。
联手行业核心师资，增加精讲时长，全面梳理教材，突出重难易错知识点，帮助学员搭建框架，夯实基础。
与精讲对搭的课程，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。
教材知识点串讲分析，专用题集训练强化，并预测考点和重要的方向，让学员能够掌握应考内容。
核心师资专项打造两套试卷，讲授核心知识点与答题技巧方法，学员模拟练习，强化提升做题速度与答题能力。
针对管理案例专项5大方向和案例识图专项4大方向，结合技术与案例题，用大量的现场和技术简图的形式。
全国同步高清网络直播。根据近3年考试动向，结合历年真题，剖析高频考点，并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。
面授集训。预测热门考点，把握考试重中之重，以题带点，结合标答解析梳理，提升考前做题速度和准确率，真正达到“会做题”的效果。
海量题库，配套“文字+音频+视频”解析，手机APP随时随地畅享学习；智能分析高频易错题及学习效果，专职教研及时反馈跟进。
一级建造师的前景
1.一级建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的建筑类执业注册人员，近期以施工项目管理为主，是担任大型工程项目经理的前提条件。
2.一级建造师注册受聘后，可以担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。具体可在施工单位、监理咨询单位、设计单位等与工程建设相关的企业和部门工作。
班级类型：
公共单科网络班（¥1200）公共单科面授班（¥2000）实务单科网络班：（¥2000）实务单科面授班：（¥2800）四科联报网络班
课程模块：基础预习、教材精讲、精讲习题
配套资料：基础知识与必备、历年真题详解、学科精粹、模拟题库、速通宝典、密训试卷
服务：1、金卡班学员专属答疑通道服务
咨询优惠报考一级建造师的备考注意事项
对于教材中前后矛盾的考点、分值少的难点，可以放弃，一般考试不会考到，即便考试分值也会很小。教材要多翻几遍，翻不是简单的阅读，该做笔记的做笔记，要精准记忆教材考点。
对于行业人士考试，与工作内容相接近的考点，理解起来比较好记，但对于部分考生来说，考试内容与自身工作关系不大，这时学起来就比较困难，这部分内容就应该反复看，多做笔记，才能理解。
云集行业核心师资 走进优路高清录播室
陈印、王玲、李立军等理论派+实战派师资团队
线上携手打造高清网课 线下特色面授教学 全面授课质量
全职教研团队;做你的专属教学服务老师
用户中心随时提交疑难问题，专属教研答疑。
高端班学员开设专属教研老师手机、微信和QQ服务，随时联系解决学习问题
一级建造师的好处
如果你想在建筑行业走的更远，一建这个证必须拿下。无论你的目标是项目经理还是总工程师，无论是铁路公路还是隧道市政，这个证很重要。是一方面，对于公司也很重要，评资质时候可以包更规模大的工程。
当然，如果你是搞计划或者实验的，这个证也可以考。不过和工作脱节，不是那么容易就是了。
常规服务+测评式指导+个性化服务 升级版班主任服务
优路教育是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。自2005年成立以来，公司一直积极推进职业教育发展革新，依靠科技进步先后推出“网络+面授+智能题库”的融合式教学和“讲师授课+助教答疑”的双师课堂，全面采用3D模拟仿真技术开展教学，汇聚内外师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供包括政策咨询、教学辅导、学习规划、备考答疑、就业指导等服务。
1、一张建造师执业资格证书，是担任项目经理的前提条件; 2、何谓项目经理?项目经理在建筑施工活动中充当着管理的角色，从人员、技术、经济等各个方.....
建筑行业一直是个热门行业，虽然建造师报考人数逐年增加，但是率低。建造师取得资格证书后需要注册成功后才能执业，目前国内一级建造师人数很少，日益激烈的市场.....
现在大部分人考建造师，最终目的还是为了赚钱，不同专业的证书费又各有不同，据数据统计，全国一级公路建造师价格最低在4-6千/年，最高价格在广东省2.....
1、国家法律规定：大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的人员担任； 2、国家对各类工程类企业资质标准资质办理及每年资质考核一个重要.....
【考频指数】★★★★
【考点精讲】
1.系统。建设工程项目作为一个系统。
2.系统目标实现的因素：
(1)组织因素。目标能否实现的决定性因素。
(2)人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。
(3)方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
3.组织论和组织工具
组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。谁向谁下达指令。【谁是领导，谁是小兵】
组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。【做什么】
工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。【怎么做】
【经典例题】
1.( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A.项目结构
B.组织结构模式
C.工作流程组织
D.组织分工
【答案】D
【解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
2.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是( )。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
【答案】A
【解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，所以选项A正确，选项B错误;影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具，所以选项D错误。
同意《隐私政策》并允许推荐给更多服务商为您提供服务！
[一级建造师] 天津网络培训一建建科怎么样
价格:详询 天津市建科领航教育科技有限公司
