经济师考试哪家培训机构好

经济师考试哪家培训机构好？

环球网校中级经济师我觉得很不错，喜欢他们的临考押题，还有一些内部试卷，他们内容丰富，花样多，能压中不少，对于我这种懒人来说是个好福利啊。

环球网校：

北京环球兴学科技发展有限公司（品牌名：环球网校）成立于2003年，是国内较早一批的在线教育机构，专注于中国职业在线教育的资格考试培训和职业技能培训。

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名师介绍

刘艳霞：中级经济师、会计师、注册会计师，环球网校实力派辅导专家，目前国内经济师辅导的领军人物。从事经济方面的教学近17年。讲课充满激情，感染力强，善于引发学员共鸣。知识解析深入透彻，善于结合教材实例讲解考点难点，对考试重点把握精准，授课条理清晰，题目经典原创，归纳提炼精准、串联记忆。

网校学员的评价：

hq_102803223：讲的很好，之前看过，现在再听老师讲课，印象加深。

hq_100264914：强化班课就是好呀，咯蹦焦干，整得都是干货，一天解决五到六章内容没问题，非常喜欢刘老师这么负责，人长得靓丽帅气，课也讲的漂亮，谢谢老师辛苦啦。

学员_103545144：刘老师讲得好，能让人听得进去，听得懂，继续为你打 call！

第四章 生产与业务管理

考试目的： 本章的内容由生产与业务管理概述、生产与业务管理的组织、生产与业务管理的计划和控制、生产与业务要素管理等四部分构成。通过本章的学习和考试，要求了解、熟悉和掌握企业生产与业务管理的基本理论和基本方法，并对企业生产与业务管理的全过程有一个总体的了解和把握。 重点： （1）生产与业务管理的主要任务和原则 （2）生产与业务过程的空间组织 （3）生产与业务过程的时间组织 （4）现场管理 （5）“5S”活动 难点： （1）生产与业务过程的时间组织 一、生产与业务的计划和控制

（一） 生产计划 1．年度生产计划 年度生产计划是指一年时间内，企业所完成的产品品种、数量、质量和产值计划，它是根据以销定产和充分利用企业生产能力的原则进行编制的。 年度生产计划的指标主要有四类： （1）品种指标 （2）质量指标 （3）产量指标 （4）产值指标。包括：工业总产值、商品产值、工业增加值 编制生产计划的主要依据：市场的需求状况、企业的经营目标、企业生产能力…… 编制生产计划，应进行产、供、销、人、财、物之间的综合平衡。 生产计划的主要内容包括：产品品种和产量计划、产品质量计划、生产能力利用计划、产品分车间投入和产出计划、生产协作计划等。 2．生产作业计划 生产作业计划是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。 编制生产作业计划就是把企业年度、季度、月度生产计划中规定的生产任务，以及临时性加入的生产任务，逐一落实到车间、工段、班组、工作地等生产环节。 （1）大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可以采用在制品定额法； （2）成批生产条件的企业编制生产作业计划可采用累计编号法； （3）单件小批生产条件的企业编制生产作业计划可采用生产周期法； （4）对于标准件、通用件集中生产的企业，编制生产作业计划可采用定货点法

（二）期量标准 期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量规定的标准数据。 不同类型的企业，期量标准不同。

（三）进度控制 1．进度控制 进度控制包括投产前控制、生产过程控制和出产控制。 （1）投产前控制。主要包括投产前的准备工作、控制投产计划和下达投产指令。 （2）生产过程控制。主要包括生产进度的静态控制和动态控制。 （3）出产进度控制。 2．生产调度 生产调度是生产控制的一项重要工作，它以生产作业计划为依据，计时了解和把握生产活动进展情况，组织和动员各方面的力量，紧紧围绕生产去工作，要灵活、迅速处理生产中出现的各种矛盾和问题，充分利用生产能力、人力、物力，克服薄弱环节，协调各环节工作，使工作得以顺利进行，任务得以完成。 （1）生产调度的内容 生产调度的内容主要有六个方面。 （2）生产调度的组织与制度 生产调度的组织要与企业的性质、规模、类型联系起来考虑，总的原则是统一领导、分级管理、各负其责、讲求实效。 生产调度制度的形式：值班调度制度；调度报告制度、生产调度会议制度；现场调度制度；班前、班后小组会议制度等。

（四）质量控制 1．排列图法 2．因果图法 3．分层法