经济师哪个培训班好

经济师哪个培训班好？

环球网校中级经济师我觉得很不错，喜欢他们的临考押题，还有一些内部试卷，他们内容丰富，花样多，能压中不少，对于我这种懒人来说是个好福利啊。

环球网校：

北京环球兴学科技发展有限公司（品牌名：环球网校）成立于2003年，是国内较早一批的在线教育机构，专注于中国职业在线教育的资格考试培训和职业技能培训。

辅导课程推荐：

0基础无忧小班：

适合人群：第一次考或往年裸考，需要全面，系统知识梳理，基础较差，想享受专业课老师服务，开设专业：人力，工商，金融。

内容分层：

精讲班：按章节脉络全面梳理考点，预计7月开始更新。

经典母题：以题带点，拆解出题思路，预计7月开始更新。

冲刺班：明确重点，拿下中，高频考点，预计8月开始更新。

学练结合：

模考特训：基础5套卷（含2套练习卷） 专业3套卷

考题预测：决战前点兵，名师领航考前预测划重点

题库App：购买全科赠送“经济师快题库”

课程免费试听：

名师介绍

孙文静：中国注册会计师、税务师、会计师、中级经济师。曾任职于全球知名会计师事务所、德资企业、北京某高校，具有丰富的实务、管理与培训经验。富有激情，逻辑缜密，重点突出，让学员轻松掌握做题技巧；幽默的语言让课堂生动有趣，鲜活的案例让理论形象具体，考点梳理精细，化繁为简，让考生在快乐巧解中通过考试。

网校学员的评价：

丢丢：今年的老师太优秀了，去年初级财税，大部分靠自学。

刘淑荣：孙文静老师讲的真好！

留学生：今年靠孙老师啦 第一次见孙老师，讲课那么激情 倒是充满信心了 努力加油。

第六章源管理人力资 考试目的： 本章包括员工招聘与选拔、员工培训、员工绩效管理、员工报酬管理、职业发展与职业管理、劳动关系等内容。通过本章的学习和考试，要求了解、熟悉和掌握人力资源管理的基本理论和基本方法，并对人力资源管理工作的全过程有一个总体的了解和把握。 重点： （1）员工招聘的一般程序 （2）员工招聘渠道的类型 （3）员工选拔的方法 （4）制定员工培训计划的步骤 （5）绩效考评的原则和方法 一、员工招聘与选拔 员工招聘和选拔是工具人力资源规划的要求，寻找、吸引有能力且有兴趣到企业任职的申请者，并从中选出合 适的人员予以录用的过程。 （一） 员工招聘程序与要求 1． 员工招聘的一般程序： （1）制定招聘计划 （2）落实招聘组织 （3）寻找、吸引求职者 （4）员工选拔 （5）录用、签订劳动合同 （6） 招聘工作评价与反馈 2． 员工招聘工作应满足的基本要求 （1）要符合国家有关政策、法规的要求 （2）保证被录用人员具有较高的素质 （3）遵循公平、公正、公开的原则 （4）遵循效率优先的原则 （ 二）招聘渠道及其选择 1． 招聘渠道类型 （1） 广告招聘。即通过登发报纸广告、电视电台广告，吸引求职者的注意。 （2）在职人员推荐。即由企业现有员工推荐应聘者的办法。 （3）企业内部搜寻 （4）校园招聘。优缺点。 （5）通过专门的就业服务机构招聘 专门的就业服务机构可分为两大类：一类是政府成立的公共就业服务机构；另一类是私营的就业服务机构。 （6）网络招聘。是指在互联网上发布招聘其实，吸引申请者的一种招聘方法。 2．招聘渠道选择 企业具体选择那一种渠道，主要根据空缺职位的类型和级别、企业规模和实力，以及当地劳动力市场供求状况等因素来确定：（1）……；（2）……；（3）……。 （三） 选拔的意义和方法 1．选拔的意义 选拔是指在企业吸引到一批申请者之后，采取适当的方法对他们进行测评和遴选，并做出录用或不录用决策的过程。 之所以说选拔是招聘工作过程中最重要的环节，是因为：（1）……；（2）……；（3）……。 选拔工作会产生四种可能的结构：正确接受、正确拒绝、错误接受和错误拒绝。 2．选拔方法 （1）证明材料及履历资料审查 （2）面试。 面试是指通过与应聘者正式的交谈，了解应聘者的知识水平、求职动机、思维能力、反应能力及个人修养等信息， 并对应聘者是否具备录用资格做出评价的过程。 面试的分类。根据面试的标准化程度，可以把面试分为三类：第一，结构化面试；第二，非结构化面试；第三，混合面试。 影响面试效果的因素：七个方面。 面试过程中应该注意的问题：五个方面。 （3）心理测试 心理测试是通过一系列科学方法来测试应聘者的智力、能力、兴趣以及个性差别的选拔方法。 心理测试的内容包括：智力测验、特殊能力测验、人格测试。 （4）评价中心技术