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高级会计师会计网校哪个好?
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名师介绍
徐经长:中国人民大学教授,博士生导师。香港城市大学访问学者;美国加州大学(UCR)高级研究学者。兼任多家上市公司独立董事和财务顾问。他谦谦君子,儒雅而不高冷,擅从源头上讲解准则制定的初衷,用鲜活的例子将“难点”简单化,弹指间让学员茅塞顿开!他底蕴深厚,讲解精辟透彻,让我们深深地体会“博观而约取,厚积而薄发”的真谛,言笑间尽显大师风范!人送外号:会计上仙。
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名师寄语:在经济越来越国际化的大背景下,高素质的财会人员因稀缺而珍贵,同学们,努力吧!
企业制定和实施发展战略,具有以下作用:
(1)发展战略可以为企业找准市场定位,明确发展方向;
市场需求是巨大的、多种多样的,但企业的能力是有限的,一个企业不可能满足所有的市场需求,因此,企业需要确定满足那些市场需求,以什么方式来满足这些市场需求。这就是“市场定位”。
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(2)发展战略是企业执行层行动的指南,可以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向,避免或减少盲目决策,浪费资源,丧失发展机会;
【链接】对某国企20多亿养猪的质疑:养猪赚钱就去养猪,以后养驴赚钱,是不是又去养驴呢?何谈企业竞争力?
(3)发展战略是企业管理和内部控制的最高目标,有助于企业强化风险管理,提高决策水平,提升企业经营效率、效果和效益。(风险与收益的均衡)
【风险理念】高风险、高收益。无风险也有收益。
企业经营需要冒风险,但要进行必要的控制,要将风险控制在能够承受的范围之内,不能危及到企业的生存。
【举例】洛克菲勒中心并购失败的原因,没有对风险(尤其是汇率风险)进行科学合理的管理。
文章来源:正保会计网校