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高级会计师报哪个网校?
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名师介绍
刘圻:中南财经政法大学教授,博士生导师,澳大利亚科廷科技大学访问学者,兼任多家企业的独立董事和财务顾问,也受聘承担相关政府顾问咨询工作。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新,主持多项国家级和省部级研究课题。主讲《公司财务变革与商业模式创新》、《财务报表分析与资产运作》、《企业战略与全面预算管理》、《企业成本控制与绩效管理》等课程。刘老师授课思路清晰、逻辑严密,在准确把握考点的同时,善于对其背后的财务管理思想进行归纳总结,并能从历史演进的角度对教材中平行罗列的管理理念予以串联解读,使得课程内容充满质感而结构上又能浑然一体。老师理论功底扎实、语言风格厚重,熠熠生辉的思想让枯燥的财务管理理论充满魅力;与实务深度融合、循循善诱又不失幽默的讲解方式又能让学习变得丰富多彩、妙趣横生,深得学员喜爱。
学员印象:思路清晰、逻辑严密、凸显管理思想、重视实战应用。
名师寄语:考试过关只是能力增长的一个副产品。通过有压力地系统学习,可以快速重构自己碎片化的知识存量,拓展自己的知识边界,从而更好地应对未来的不确定性。
企业财务战略的特征包括:
(1)从属性。财务战略应体现企业整体发展战略的要求,为其筹集到适度的资金并有效合理投放,以实现企业整体战略。
比如,企业实施高成长战略,就会产生大量的资金需求,财务战略必须与此相适应。
(2)系统性。财务战略应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系,并努力使财务战略能够支持其他子战略。
财务战略不是孤立的。为了实现企业发展战略,需要研发、生产、营销等各方面协同作战,而这些战略的顺利实施,离不开财务战略的支持。从这个角度看,财务战略又具有综合性。
(3)指导性。财务战略应对企业资金运筹进行总体谋划,规定企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。财务战略一经制定便应具有相对稳定性,成为企业所有财务活动的行动指南。
(4)艰巨性。在企业所有战略管理系统中,财务战略的制定与实施较企业整体战略下的其他子战略而言,往往更为复杂与艰巨。
筹资——金融市场具有复杂多变的特点;
投资——“资金固定化”。
文章来源:正保会计网校