很多实体企业，包括服务型企业、流通型企业，都是典型的重资产、重管理，外面还有大量的应收账款，风险非常大，很多企业的运营举步维艰，深度困扰着民营企业。有没有办法解决这个问题？
课程针对
The course aims at1.融资主体的排他性。
项目融资主要取决于项目本身形成的未来现金流和资产。融资主体的排他性决定了债权人对项目未来现金流中可用偿还金额的关注。其融资额度和成本结构与项目未来现金流量和资产价值密切相关。
2. 追索权的有限性。
项目融资方式，是就项目论项目，债权人除和签约方另有特别约定外，不能追索项目自身以外的任何形式的资产，也就是说，项目融资完全取决于项目未来的经济实力。
3.项目风险的分散性。
因融资主体的排他性、追索权的有限性，决定着作为项目签约各方对各种风险因素和收益的充分论证。确定所有参与者能够承担的风险和合作可能性，并利用所有优势设计有利的融资方案。
4. 项目信用的多样性。
多元化信贷支持将分配给项目的所有未来风险点，以便避免和解决不确定的项目风险。
5.项目融资程序的复杂性。
项目融资数额大、时限长、涉及面广，涵盖融资方案的总体设计及运作的各个环节，它还需要许多法律文件，其融资程序比传统融资更为复杂。此外，前期费用占融资总额的比例与项目规模成反比，融资利息高于公司贷款。
核心师资
Core Teachers企业成功案例
Successful cases of enterprises卡尔菲童装2015年销售额只有3000多万，几十家连锁店，学习赚钱系统以后，去年2018年的销售额突破了十个亿，3000家连锁店。
中松电器，2015年的时候，还是某个国家电品牌的江西省总代理，一年的销售额不到3000万，一年亏损几十万，学习赚钱系统以后，现在有两个自有品牌，2017年销售额突破8个亿，2018年销售额接近20亿。
融资，就是筹集资金，《新帕尔格雷夫经济学大辞典》对融资的解释是：融资是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。
基本要求：
① 项目合法,符合我国投资导向，按项目的管理权限，经过相应部门的审批及备案。
② 项目有良好的发展前景和较强的盈利能力，应由有一定资质的单位，编制的可行性报告或商业计划书，项目可行性分析应当客观、完整。项目结构设计合理。当情况发生变化时，应适当调整项目结构。
③ 企业资信状况良好，法人诚实守信,管理团队有较好的管理水平。
④ 项目有一定的资本金，或已完成一定工作量或者是扩建项目。完成工作量形成的资产无抵押、无债权或者可以剥离债权。对实力和履约能力很强、管理水平高、项目回报有保障的不要求第四条。
周老师：0755-83988789 手机/微信：18988787115
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(1)投资决策机制不健全，责任不明，容易出现受“长官意志”的影响，或者领导人一时头脑发热而盲目拍板，造成投资决策的随意性、主观性、盲目性和独断性。 (2)为了争上项目，故意把可行性研究报告做成“可批性报告”，有些项目审批部门从地方利益出发，没有从严把关，从而造成重复建设、盲目建设，使项目建成投产后没有市场，企业处于亏损状态。 (3)缺乏风险意识，盲目追求“热门”产业。在某些行业处于最“热门”的时候才决定进入，结果投资后行业转向低迷，企业深陷其中，进退两难。 (4)对项目仅侧重于技术可行性的研究，对经济可行性的论证不够重视，对投资成本及项目建成后的成本费用和效益测算不准确。从而根据过于乐观的经济估算做出错误的决策。 导致失败的原因主要有以上四个方面的。
