很多实体企业，包括服务型企业、流通型企业，都是典型的重资产、重管理，外面还有大量的应收账款，风险非常大，很多企业的运营举步维艰，深度困扰着民营企业。有没有办法解决这个问题？
课程针对
The course aims at首先，股份重要的几个关键问题是公司估值、融资额、稀释比例和股份构成。
公司的知识产权非常重要。对于专利权、著作权、商业秘密、商标等，都要明确从法律意义上的产权或书面承诺从个人或第三方转给创业公司
董事会：创始团队在董事会的席位、投资人有几个席位，投资人指派的董事对哪些事情有否决权。
只有当合同签订后，一手交钱，一手交股份，才算数。
所有员工，包括创始人，是否与公司签订了所有重要协议：劳动合同、知识产权所有权合同、保密协议、竞业限制协议
明确投资者提出的部分优先权：一般要求优先购买权，即公司发行新股或其他股东出售股份和共同出售权，这些都是规范的做法，可以接受。
核心师资
Core Teachers企业成功案例
Successful cases of enterprises卡尔菲童装2015年销售额只有3000多万，几十家连锁店，学习赚钱系统以后，去年2018年的销售额突破了十个亿，3000家连锁店。
中松电器，2015年的时候，还是某个国家电品牌的江西省总代理，一年的销售额不到3000万，一年亏损几十万，学习赚钱系统以后，现在有两个自有品牌，2017年销售额突破8个亿，2018年销售额接近20亿。
根据投资的定义来看，投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。
投资可具体分为以下几类：实物投资、资本投资和证券投资等。前者是以货币投入企业，利用生产经营活动取得一定利润，后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。
简单来说，投资就意味着用钱生钱。
而融资指的是一个企业的资金筹集的行为与过程， 也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，经过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。
简单点说，融资就是筹集资金，借钱。
周老师：0755-83988789 手机/微信：18988787115
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(1)企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应其宏观环境。 (2)企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。 (3)财务决策缺乏科学性导致决策失误。中国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策，由此而导致的决策失误经常发生。从而产生财务风险 (4)企业内部财务关系混乱。企业与内部各部门及上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象。造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。 (5)企业领导风险意识不强，财务人员素质不高 (6)投资主体多元化、投资决策和管理水平相对滞后 总体来说，财务分析要从以上六个方面入手才行。
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