南京软件测试培训
南京千锋教育，名师助你圆工程师之梦！
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培训机构的教学环境主要分为两个部分：一是软环境，主要包括同学的水平，学习的氛围、老师的实力等;二是硬环境，主要包括教学场所、教学设施、住宿环境等。 我们先来说一下千锋教育教学环境中的软环境。学生水平参差不齐，既不利于老师进行统一性的教学，同时也不利于构建良好的学习氛围。千锋教育力造IT培训领导品牌，学员百分之九十以上都是大专以上学生，力求为你营造优质的学习环境。
企业级项目负责人 近十年IT行业从业经验，曾任职于百度科技百度知道项目部测试主管和中国银行软件测试经理，多次参与企业级软件的测试工作，拥有丰富的业务流程分析、软件功能测试、系统性能测试、系统接口测试经验。
企业级项目负责人 15年从业经验，先后任职于多家上市软件企业，参与过多个国家级、省部级大型项目的测试工作，拥有丰富的软件测试和团队管理经验。曾为多家企业软件测试部门进行内部培训，同时在国内多所大学及知名机构讲授过软件测试课程及实训项目。
百度联想企培负责人 十五年以上的IT行业技术经验，在软件测试领域工作超过12年，主导了多项复杂IT项目。作为主讲者已完成100多个批次的企业技术培训，并与百度，腾讯，用友等主要IT领导者合作，提供高质量的培训。
千锋软件测试V2.0课程体系一方面借助千锋已有的软件设计开发的全栈课程体系的相关内容，强调软件设计开发相关知识对于从事软件测试职业的重要性，将软件设计开发过程中的重要阶段的重要方法植入软件测试课程体系中，培养学生成为一名精通测试、懂开发的软件测试高手。
另一方面结合目前国内软件行业对于软件测试工程师的复合型需求，强调学生具备超越同阶段测试工程师的软件测试全局计划能力、卓越的软件测试设计能力、强大的测试执行能力以及敏锐的测试分析总结能力，将TestOps思想融入课程体系中，培养学生快速进入软件企业成为一名优秀的全栈软件测试工程师！
3.0课程安排更紧凑，技术 覆盖更全面！
增加Docker容器技术， 测试环境管理全平台覆盖！
持续加强自动化测试技术， 囊括UI/API/Unit/App等！
扩充CI/CD知识，全方位 提升学习者综合测试管理 能力！
扩大前端技术学习范围，实现 前后端测试开发技术全掌握！
互联网行业中最常见的软件产品类别。
学习掌握电商平台前后端测试开发技术能力，既是软件测试工程师的基本技能要求，
又可在未来就业时斩获更多工作机会。
对软件测试人才技术要求最高的行业。
所以这一类型的项目主要集中在整体课程体系的后段，主要通过项目训练App UI测试、
App自动化测试等高薪岗位的必备能力。
对软件测试人才需求量最大的行业。
在此行业中作为一名软件测试工程师 ，需要擅长全面标准的软件测试能力，另一方面还要具备一定的泛金融领域业务知识。
我们会通过与国内知名金融机构的深度合作，使用在研金融财务软件项目训练学习者的综合测试能力。
当前最热门的技术，其应用领域广泛。
一般大众只了解有大数据研发及分析，殊不知还有大数据测试这项非常重要的职位需求。
我们会引入大数据项目来加强学习者大数据领域的测试能力，进一步提升就业竞争力。
千锋教育软件测试培训班坚持全程面授的教学模式。 众所周知,脱产面授班,是各大培训机构的重点项目。重在哪里?高就高在能实打实地与老师面对面,能真.....
首先你要明白为什么要学软件测试。软件测试的重点是什么。然后在去了解市场上的软件测试培训机构各自的优劣势，比如他是不是软件测试擅长专业（很多机构之前擅长培训.....
软件测试定义是：为了发现程序中的错误而执行程序的过程。它是帮助识别开发完成（各种版本）的计算机软件（整体或部分）的正确度(correctness)、完全度.....
在大家寻找软件测试培训班的同时，软件测试学习费用需要多少钱也是大家一直关心的问题，在这里，向大家推荐千锋教育的软件测试培训班，软件测试学习费用需要多少钱不.....
关于处理并发测试任务的一点心得
发表于：2019-8-07 14:49 作者：小z 来源：搜狗测试
软件测试技术 并发测试 测试，作为一个下游团队，小编相信很多测试同学，都遇到过多任务并发的经历。小编也一度遇到任务并发情况非常严重的情况，在这里跟大家交流、探讨一下。 以小编的经验，处理多并发任务时，主要遵循以下步骤和原则： 第一、积极沟通 当遇到多任务并发时，一定要积极与其他方团队沟通，协调各任务之间的冲突，在明确解决方案之前，不要轻易给出能响应或者不能响应的回复，更不要对其他方置之不理，要积极回复各方的要求。 第二、明确目标 在处理并发任务之前，需要先明确各项任务的几个重要指标： 1.优先级 优先级这事不用多说，这是核心的指标。 如果是并发任务同属于一个项目团队，那么比较好处理，让产品同学或团队负责人给出并发任务的优先级。 如果并发任务不属于同一个项目团队，优先级又都很高的话，那比较麻烦。如果可行的话，需要协调更高级别的负责人给出任务优先级；如果不可行的话，那么则需要视后面的时间点、工作量来自行协调任务响应的优先级。 2.预期完成时间点 除了优先级之外，还需要其他方给出明确的预期完成时间点，用来确定跟进任务的先后顺序。 3.工作量 工作量是安排任务的重要依据，需要根据需求大致评估各任务的工作量，才能够安排后续的任务。 在评估工作量时，需要充分考虑影响工作量的风险（比如需求的完善程度、开发的代码质量、可能存在的插入任务等），并同步给其他方团队，并最终达成共识。毕竟多任务并发时，一个任务无法按计划完成，那么其他任务势必也要受影响。 第三、安排任务 根据优先级、完成时间点、工作量进行排期。 1.优先级高的任务优先 2.完成时间点靠前的任务优先 3.在不影响高优先级任务完成时间点的情况下，可以插入低优先级但工作量小的任务。 4.当优先级和完成时间点发生冲突时，即低优先级任务的完成时间点，早于高优先级任务的完成时间点。如何处理呢？ 5.是否符合上一条的场景？如果符合，那么遵循该原则。如果不符合，那么低优先级任务的完成时间点是否可以调整？如果能调整，那么视情况顺延。如果不能调整，那么需要寻求一些其他的解决方案。 第四、解决方案 当测试排期无法满足其他方的要求时，就得从以下几个方面着手： 1.加班：最常见的解决方法，不多解释。 2.人员协调：尝试从其他项目借调人力，例如： a.从低优先级项目中抽调测试人力，集中响应高优先级任务。 b.从其他测试团队借调人力。 c.从非测试团队借调人力，比如借个产品或者技术支持的同学，提供一份测试用例的情况下执行一下，或者跑跑兼容性、评测之类的。 3.合理的并发响应：评估是否存在可以并行跟进的任务，并合理安排并发跟进此类任务，比如服务器的压力和稳定性测试，与用例设计的工作，就存在并行的可能性。（要求较高，量力而行） 4.精简需求：在无法满足完成时间点的情况下，可以建议产品精简需求，以降低工作量，保证完成时间点。 5.精简测试范围：各业务线对质量的要求不一定一样，对于迭代速度高于质量的产品，或者用户量小的产品，可以精简测试范围，减低测试工作量，以保证任务的完成时间。当然，前提需要与对应产品线的负责人达成一致。 6.提高效率：再次确认一下，是否存在提高工作效率的空间，确保高效的完成任务。 7.临时招聘：在人力不足的情况下，除了借调人力，也可以考虑快速招聘。如果正式员工无法快速到岗，那么可以考虑招部分外包同学或者实习生，临时缓解部分压力。 最后，如果长期处于多并发任务，并且无法按要求响应并完成的话，那么最终的解决方案，还是得靠加人来解决。
