2019年注会会计师培训
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1、处理好全面与重点的关系。基础会计讲授的都是一些最基本的理论、方法，在要求大家全面掌握的同时，还要求学员能够从中总结出重点内容，只有处理好全面与重点的关系，才能高效率地学好这门课程，达到事半功倍的效果。
2、处理好理解与记忆的关系。会计课程主要教给学员能够独立完成会计实际工作的方法，以注重实践为特点，因此死记硬背的学习方法是不能很好地完成学习任务的，要求学员能够处理好理解与记忆的关系，即在理解的基础上加强记忆。
3、处理好自学与面授的关系。由于面授时间有限，所以要求学员充分利用教材、录像、课件、网上资源等多种媒体进行自学，处理好自学与面授之间的互补关系，达到极佳的学习效果。
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课程内容：会计导入课、六大学科基础知识精讲、注会知识体系架构梳理、重难点案例解析
课程特色：考360°立体教学，从0开始，系统梳理注会知识点，构建完整的财务知识体系，系统全面的学习，难度由浅及深，循序渐进，打造牢固的知识基础。
适合学员：0基础 、在校学生、首次备考
授课形式：校区面授双师教学+ OTO智能教学
上课时间：周末、周一至周五 9:00-16:30 18:30-21:30
课程内容：CPA考纲串讲、习题强化、密训冲刺、补课服务、全真模拟重难知识点、专项训训练、学科名师诊断、查漏补缺
适合学员：备考冲刺阶段学员
授课形式：校区面授 + 专题视频课 + OTO智能教学
上课时间：周末、周一至周五 9:00-16:30 18:30-21:30
一、本考试试题一律在计算机上直接作答。
二、考生在草稿纸上书写的所有答题结果一律无效；草稿纸在考试结束后由监考人员统一收回，不得带出考场。
三、答题界面：屏幕左上方为考试题型及题号，右上方为考试剩余时间，紧挨着考试剩余时间的下方为计算器按钮，题目中遇到需要计算的地方可以去使用，左下方为考生信息，右下方为结束考试按钮，屏幕中间为答题区。
四、答题时，考生使用鼠标在计算机答题界面上点击试题答案备选项中的正确选项即可。如需修改答案，单项选择题、判断题只需用鼠标点击其他备选项；多项选择题、不定项选择题需用鼠标点击已选择的备选项，取消原答题记录，再重新选择答案。若对当前选项不确定，可点击“标记”前的选择框进行标记，方便回看该题；用鼠标再次点击该选择框可以取消本题标记。被标记的试题，会在试题列表里的题号右上角以橙色小三角的形式进行显示。未作答的试题，在题目列表里以白色方框进行显示，显示为白色方框的题目在作答后自动填充为绿色方框。
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1. 会计师和审计师事务所。四大应届生入职能达到10万/年，工作3-5年，年薪可以达到40万左右，成为合伙人的话，百万年薪不在话下。而内资会计事务所待遇相对低一些，但25万年薪还是有的。
2. 投资银行。想要进入这些知名的国际级投行，学历、经验都必须要拿得出手才行，但注册会计师的待遇也是非常高，应届生(硕士)就能达到七八十万年薪：高盛东京90万/年，德意志亚太区75万/年，摩根士丹利北京25万/年，一般年终分红另算。
3. 国内商业银行。商业银行对注会的需求也非常大，不管是应届生还是往届，都可以把商业银行作为一个职业发展方向。银行高管一般也是CPA或高级会计师。要想在银行有好的发展，注会证书必不可少。不过工作待遇相对于国外投资银行要少一些。
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【考点5】内部控制的应用——采购业务
(一)采购业务需关注的主要风险
1.计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，库存短缺或积压
2.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范
3.采购验收不规范，付款审核不严
(二)内部控制要求与措施
企业应当全面梳理采购业务流程，完善采购相关管理制度。
1.购买
(1)企业采购业务应该集中，避免多头采购或分散采购，提高采购效率，降低采购成本，堵塞管理漏洞。采购人员应当定期轮岗。重要或技术性较强的采购业务，应组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。
(2)企业应当建立采购申请制度，对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。
(3)企业应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方式：大宗采购应采用招标方式;一般物资或劳务的采购可采用询价或定向采购的方式并签订合同协议;小额零星物资或劳务的采购可以采用直接购买等方式。
(4)企业应当建立采购物资定价机制，最大限度减少市场变化对企业采购价格的影响.
大宗采购应采用招投标方式确定采购价格;其他商品或劳务的采购应根据市场行情制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整。
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