2019年注会会计师培训
CPA注会会计师是您成功的不二之选
提前领跑,立即提分
快速咨询
CPA2年极速取证,"快"人一步
仁和会计CPA分级课程体系,各种基础全覆盖
课程内容:会计导入课、六大学科基础知识精讲、重难点案例解析
课程特色:名师视频课、OTO互动式教学、课后讲师答疑、作业辅导,构建完整的财务知识体系,系统全面的学习,难度由浅及深,循序渐进,打造牢固的知识基础。
适合学员:0基础、在校学生、首次备考、在职学员、全职宝妈
授课形式:名师视频课 + 面授答疑 + OTO智能教学平台
符合下列条件的中国公民,可以申请参加注册会计师全国统一考试——专业阶段考试:
(一)具有完全民事行为能力;
(二)具有高等专科以上学校毕业学历、或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。
符合下列条件的中国公民,可以申请参加注册会计师全国统一考试——综合阶段考试:
(一)具有完全民事行为能力;
(二)已取得财政部注册会计师考试委员会(简称财政部考委会)颁发的注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证并且在有效期内。
CPA为什么这样火?
全国30万人缺口 / 1:30的岗位需求 / 顶级黄金证书
私人顾问式服务,扫平一切困难
知识点回顾:课堂讲解的补充,随时随地巩固加强学习,课前预习,课后专项练习。
心理辅导、学习习惯辅导、学习技巧交流、专业知识论坛;满足学员的任何个性化需求。
在线作业系统,课后练习讲师随时批改,不懂的知识当天解决,问题不过夜。
学习督导、学习伙伴全程督学,时间计划安排,监督学习效果。抛开杂念,专心学习。
知识点专项题库定期测评,随时掌握遗漏,及时补充。学习不再盲目
按学习进度分成学习小组,互相比学赶帮,定期晒学习成果,竞赛比拼。
建立学习微信群,专业辅导老师随时在线解答,全方位服务
漏课补学,重点知识点多渠道反复学习,融会贯通。
注册会计师怎么学?-查看您的注会学习计划
仁和教育优势 助您立即提分
一、本考试试题一律在计算机上直接作答。
二、考生在草稿纸上书写的所有答题结果一律无效;草稿纸在考试结束后由监考人员统一收回,不得带出考场。
三、答题界面:屏幕左上方为考试题型及题号,右上方为考试剩余时间,紧挨着考试剩余时间的下方为计算器按钮,题目中遇到需要计算的地方可以去使用,左下方为考生信息,右下方为结束考试按钮,屏幕中间为答题区。
四、答题时,考生使用鼠标在计算机答题界面上点击试题答案备选项中的正确选项即可。如需修改答案,单项选择题、判断题只需用鼠标点击其他备选项;多项选择题、不定项选择题需用鼠标点击已选择的备选项,取消原答题记录,再重新选择答案。若对当前选项不确定,可点击“标记”前的选择框进行标记,方便回看该题;用鼠标再次点击该选择框可以取消本题标记。被标记的试题,会在试题列表里的题号右上角以橙色小三角的形式进行显示。未作答的试题,在题目列表里以白色方框进行显示,显示为白色方框的题目在作答后自动填充为绿色方框。
做好excel
Excel是财会人员接角撮多的操作工具,但除了会使用简单的加、減、乘、除功能外,很少有人能更多的公式或是其他的功能.而Excel的功能十分强大,一个Excel高手可以把你需要花费几个小时才能做出来的结果,瞬间呈现在你的面前,大家不必对此感到惊奇.如果你的Excel水平还不够好,那就尽快努力吧!相信熟练、的Excel技能不但能提常效率,而増加了领导对你的关注度。
仁和会计
全国近400所直营校区
,仁和会计教育以“理清中华企业财富,培训中国会计精英”为公司发展使命, 专业提供会计实战教育培训,企业财税管理咨询、中小企业代理记账、会计人才推荐四大核心版块服务,用强大的服务体系,缩短你相遇美好时光的距离
咨询了解
1. 会计师和审计师事务所。四大应届生入职能达到10万/年,工作3-5年,年薪可以达到40万左右,成为合伙人的话,百万年薪不在话.....
「中公注会」北京注册会计师培训机构_名师亲授_先学习后付款,分享真实备考经验,帮助您拿下注册会计师考试知名品牌。欢迎热线:010-64707530.....
性价比高的可以看高顿的注会培训班,高顿既有网课又有面授课程,可以根据自己的情况进行选择。 面授课堂学习,比较有效的学习方式。 你可.....
1.提前熟悉考场,不要忘带准考证 每年在考前都有考生过度的“心态良好”,不着急打印准考证、不着急提前看考场。结果在考试当天要么是忘记带身份证准.....
为帮助更多考生理解注册会计师各科目考试内容,发布“2019年注册会计师考试答疑:公司战略定义的概念是什么?”本文针对考生在学习过程中关于如何公司战略与风险管理的疑问进行解答,希望对考生有所帮助,预祝顺利通过2019注册会计师考试。
提问:公司战略定义的概念是什么?
解答:公司战略定义分以下两个部分
(一)公司战略的传统概念
美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为,“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
(二)公司战略的现代概念
加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”,这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看,现代概念与传统概念的区别:现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划,即预谋战略,随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
“
同意《隐私政策》并允许推荐给更多服务商为您提供服务!