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2020高级会计师考试辅导课,推荐正保会计网校,网校专家团队在线直播为考生答疑解惑。 【知识点】全面预算管理的执行机构 企业内部各职能部门、所属分(子)公司等是全面预算管理的执行机构,其职责包括: (1)提供编制预算的各项基础资料; (2)负责本单位全面预算的编制和上报工作; (3)将本单位预算指标层层分解,落实到各部门、各环节和各岗位; (4)严格执行经批准的预算,监督检查本单位预算
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高级会计师考试网校,推荐正保会计网校,多元化教学服务,给你非同凡响的学习体验。 【知识点】执行绩效计划 (1)绩效计划下达后,各计划执行单位(部门)应认真组织实施,从横向和纵向两方面落实到各所属单位(部门)、各岗位员工,形成全方位的绩效计划执行责任体系。 (2)绩效计划执行过程中,企业应建立配套的监督控制机制,及时记录执行情况,进行差异分析与纠偏,持续优化业务流程,确保绩效计划的有效执行。
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高级会计师网上课堂,推荐正保会计网校,16小时内答疑,手机看课/做题,智能交互课件。 【知识点】内部管理制度 企业应建立健全预算管理制度、会计核算制度、定额标准制度、内部控制制度、内部审计制度、绩效考核和激励制度等内部管理制度,夯实预算管理的制度基础。其中的预算管理制度包括: 1.预算编制制度; 2.预算授权控制制度; 3.预算执行监督与分析制度; 4.预算考核制度。
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高级会计师网上课程,推荐正保会计网校,班级管理/互动,APP考试提醒,竞赛试题/点评。 【知识点】信息系统 1.企业应充分利用现代信息技术,规范预算管理流程,提高预算管理效率。 2.从功能的角度出发,全面预算信息系统通常分为四个模块:预算编制、预算执行控制、预算分析、预算预警监控。全面预算信息系统应与会计核算系统、财务报销系统、人力资源等业务系统或ERP系统对接避免预算成为信息孤岛。
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高级会计师网校课件,推荐正保会计网校,阶段测试/点评,学习建议,课程、讲义下载。 【知识点】财务指标与非财务指标 (1)财务指标是企业评价财务状况和经营成果的指标,是用货币形式来计量的。运用财务指标来评价企业的绩效,其缺陷主要包括: ①财务指标面向过去而不反映未来,不利于评价企业在创造未来价值上的业绩。 ②财务指标容易被操纵。 ③财务指标容易导致短视行为。 ④财务指标不利于揭示出经营问
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高级会计师网上听课,推荐正保会计网校,学习记录,个性化学习报告,学习计划。 【知识点】预算目标的确定原则 先进性原则:预算目标应该是通过努力才能实现的目标。不具有先进性或挑战性的预算目标,不利于挖掘企业潜力,无法起到引导和激励作用 可行性原则:预算目标应该结合企业内外部环境的实际情况,如果预算目标定得太高,通过努力也无法实现,则不具备可行性 适应性原则:预算目标首先要以市场预测为基础,
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高级会计师在线辅导,推荐正保会计网校,教授名师团队,强将手下无弱兵。 【知识点】基本指标和修正指标 基本指标是评价企业绩效的核心指标,用以产生企业绩效评价的初步结果; 修正指标是企业绩效评价指标体系中的辅助指标,用以对基本指标评价形成的初步评价结果进行修正,以产生较为全面的企业绩效评价基本结果。例如《中央企业综合绩效评价实施细则》中规定,企业盈利能力评价的基本指标是净资产收益率、总资产报酬率
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高级会计师网校听课,推荐正保会计网校,航母级名师护航,数万个成功案例。 【知识点】预算目标确定应考虑的因素 出资人对预算目标的预期:集团层面在确定预算目标时,应该充分考出资人对预算目标的预期,如出资人对良好经济效益和规模稳定增长的预期、出资人对控制应收账款和存货的预期。 以前年度实际经营情况:预算目标的确定,通常应当考虑以前年度的实际经营情况,如确定预算年度营业收入、利润总额、应收账款、资产
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