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深圳高级会计师考试培训,推荐正保会计网校,每道题含答案详解,更有专家在线答疑。 【知识点】战略管理的程序 战略分析:战略分析是整个战略管理过程的起点,对于企业制定战略具有至关重要的作用。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。
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高级会计辅导机构,推荐正保会计网校,身临其境,模拟真实考试环境。 【知识点】净现值法优缺点 (1)净现值法使用现金流而非利润,主要因为现金流相对客观。 (2)净现值法考虑的是投资项目整体,在这一方面优于回收期法。回收期法忽略了回收期之后的现金流。如果使用回收期法,很可能回收期长但回收期后有较高收益的项目被决策者错误地否决。
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高级会计师考试课程,推荐正保会计网校,多元化教学服务,给你非同凡响的学习体验。 【知识点】现有企业间的竞争程度分析 行业增长速度:行业增长速度越快,现有企业间越不必为相互争夺市场份额而展开价格战,竞争程度低 行业集中程度:如果行业市场份额主要集中在少数企业,即集中程度高,则竞争度较低 差异程度与替代成本:企业间产品
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高级会计师网校辅导,推荐正保会计网校,16小时内答疑,手机看课/做题,智能交互课件。 【知识点】内含报酬率法优缺点 内含报酬率法优点: (1)内含报酬率作为一种折现现金流法,考虑了货币的时间价值,同时也考虑了项目周期的现金流。 (2)内含报酬率法作为一种相对数指标除了可以和资本成本率比较之外,还可以与通货膨胀率以及
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高级会计师网上课件,推荐正保会计网校,教授名师团队,强将手下无弱兵。 【知识点】新加入企业的竞争威胁分析 规模经济:规模经济程度越高,新企业进入难度越大。 先进入优势:在制定行业标准或规则方面总是偏向于现有企业;同时现有企业通常具有成本优势,增加了新进入的难度。 销售网与关系网:不同行业的销售网和关系网的规模与复杂
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高级会计师培训网校,推荐正保会计网校,身临其境,模拟真实考试环境。 【知识点】政府采购业务关键控制环节及控制措施 (1)合理设置政府采购业务管理机构和岗位:单位一般情况下应当设置政府采购业务决策机构(如成立政府采购领导小组)、政府采购业务实施机构(包括政府采购归口部门、财会部门以及相关业务部门等),并在政府采购业务岗位设置上确保不相容岗位相互分离。
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高级会计师网络班,推荐正保会计网校,智能题库随机组卷,边学边练高效备考。 【知识点】政府采购业务主要风险 (1)没有编制采购预算和计划,政府采购预算和计划编制不合理,可能导致采购失败或者资金、资产浪费的风险; (2)政府采购活动不规范,在招标中存在舞弊行为,可能导致单位被提起诉讼或受到处罚、采购的产品价高质次、单位资金损失的风险;
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2020高级会计师网络课,推荐中级会计网校,多元化教学服务,给你非同凡响的学习体验。 【知识点】债务业务关键控制环节及控制措施 ①不相容岗位分离控制,指定专门部门或者岗位负责债务管理,确保债务管理与资金收付、债务管理与债务会计核算、债务会计核算与资金收付等不相容岗位相互分离,不得由一人办理债务业务的全过程; ②授权审批控制,建立举借
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高级会计师网上培训,推荐正保会计网校,学习记录,个性化学习报告,学习计划。 【知识点】债务业务主要风险 ①未经充分论证或者未经集体决策,擅自对外举借大额债务,可能导致不能按期还本付息、单位利益受损的风险; ②债务管理和监控不严,债务的具体情况不清,没有做好还本付息的相关安排,可能导致单位利益受损或者财务风险; ③债
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高级会计师网课辅导,推荐正保会计网校,教授名师团队,强将手下无弱兵。 【知识点】支出业务关键控制环节及控制措施 ①明确各支出事项的开支范围和开支标准。 ②加强支出事前申请控制。 ③加强支出审批控制,各项支出都应经过规定的审批才能向财会部门申请资金支付或者办理报销手续。 ④加强支出审核控制,重点审核