面对行业的竞争,老板们为了企业的发展呕心沥血,但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户,员工缺乏担当、激情、动力不足,企业内耗不断,停滞不前!股权激励是通过中长期激励的方法,稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题。本课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班,这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课,帮助企业家建立正确的股权激励方法论,解决企业股权激励过程中遇到的实际问题,是企业必须学习的股权激励实操课程!
1.认识股权激励的本质
2.了解什么样的企业适合采用股权激励
3.如何设计自己公司的股权激励
4.如何用更低的成本设计股权激励
5.股权激励的有效性
第一部分:理念篇——股权激励的顶层设计
第一讲:揭开股权激励的神秘面纱
1.股权激励的本质是什么?
2.股权、股票、股份三者是什么关系?
3.为什么股权激励这么火?
4.讨论:如何判定一家企业股权激励是成功还是失败?
第二讲:股权激励的历史与现状
1.股权激励在我国的发展历程
2.不同性质企业股权激励的特点
3.不同发展阶段股权激励的特点
4.股权激励在企业实践中需要避免的几大误区
第三讲:股权激励的常见模式解析
1.股权激励模式的分类
2.股权激励各种模式的特点及适用范围(虚拟股权、股票期权、限制性股票、员工持股计划……等等)
3.股权激励各种模式实施案例解析
第二部分:实操篇——股权激励的方法与技巧
第四讲:股权激励操作步骤指引
1.股权激励的实施前的准备工作
2.股权激励的设计步骤与注意事项
第五讲:定目的——明确股权激励的目的
1.股权激励目的之一:激励员工
2.股权激励目的之二:金色降落伞——留住创业元老
第六讲:定对象——明确股权激励的对象
1.如何确定股权激励对象?
2.如何识别关键岗位?
3.不同情形下激励对象的确定
第七讲:定模式——明确股权激励的模式
1.几种股权激励模式差异的比较
2.影响股权激励模式选择的几大因素
3.小组讨论:如何确定股权激励模式?
第八讲:定额度——明确股权激励的具体额度
1.如何确定股权激励的总额度?
2.如何确定股权激励对象的额度?
第九讲:定来源——明确股权激励的来源
1.明确股权激励的股份来源
2.明确股权激励的资金来源
第十讲:定时间——明确股权激励的时间
1.如何设计股权激励计划的有效期?
2.如何设计股权激励计划的授权日
3.如何设计股权激励计划的等待期
4.如何设计股权激励计划的可行权日与行权窗口期
5.如何设计股权激励计划的禁售期
第十一讲:定条件——明确股权激励授予和生效的条件
1.何设计股权激励计划的授予条件?
2.如何设计股权激励计划的行权条件?
第十二讲:定价格——明确股权激励的价格
1.上市公司股权激励如何定价?
2.非上市公司股权激励如何定价?
第十三讲:定规则——明确股权激励调整、修改、变更的规则
1.股权激励的调整规则
2.股权激励的修改和变更规则
第十四讲:定机制——明确股权激励退出的机制
1.几个股权激励关于退出机制的案例
2.股权激励需要退出几种情形
3.如何设计合理的股权激励退出机制?
第三部分:提升篇——不同类型公司股权激励的方法与技巧
第十五讲:上市公司股权激励
1.上市公司股权激励效果回顾
2.上市公司股权激励常见模式与问题解析
3.案例:某地产上市公司股票激励计划案例解析
4.案例:某高科技上市公司股票期权计划
第十六讲:非上市公司股权激励
1.非上市公司股权激励激励的现状与效果回顾
2.非上市公司股权激励的常见模式及问题解析
3.案例:某非上市企业虚拟股票激励计划
第十七讲:国有控股公司股权激励
1.国有控股上市公司股权激励的规定
2.国有控股上市公司与普通上市公司股权激励的区别
3.国有控股上市公司股权激励遇到的问题
4.案例:某国有控股上市公司股权激励案例
第四部分:落地篇——如何确保股权激励实施落地
第十八讲:股权激励的组织实施
1.股权激励管理团队的组建与实施分配
2.股权激励配套文件的起草
3.股权激励计划文件的提交与审核
第十九讲:股权激励的成功落地
1.股权激励的成功落地的几大关键点
2.案例:XX公司股权激励成功落地案例
第五部分:创新篇——创新激励机制
第二十讲:创新激励机制
1.除了股权激励之外的激励模式
2.创新激励模式与股权激励的差异
3.选择股权激励还是创新激励?
第二十一讲:超额利润分享
1.超额利润超额利润分享机制综述
2.超额利润分享机制框架
3.超额利润案例分享
第二十二讲:项目跟投与合伙人机制
1.项目跟投概述及效果回顾
2.项目跟投的设计框架及机制
3.项目跟投案例分享
第二十三讲:众筹机制
1.众筹的缘起
2.众筹模式设计
3.众筹机制案例分享
第二十四讲:内部创业机制
1.内部创业机制缘起
2.内部创业机制在国内外的应用
3.内部创业机制案例介绍
通过一天的学习,粗浅的了解了一些股权激励的方法、企业控股模式的基本原理与分类等的概念,深刻感受到股权激励、公司治理、控制权的方案设计、实施等工作,是一个专业性很高的工作。从老师的授课,我们看到股权激励是一把双刃剑,它能激发团队的积极性,将个体与企业发展捆绑起来,但是一旦管控不好,操作不当,也会伤害到企业。它如双刃剑一般,可以刺伤对手也可以刺伤自身。所以,它就需要一个配套的剑鞘,这就是良好的公司规则。通过针对性的规则涉及,注意规避系统性的风险,才能避免伤及自身。自身学习的同时,也应该交由更专业的人去设计、实施。
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Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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