上海股权激励战略课程内容

随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，而创新型激励与股权激励成为了越来越多企业的首选，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。正是基于这样的背景下，本课程会带给大家全新的思路和方法，规避哪些常见的坑，让股权激励的实施更加接地气，更容易落地。

1.构建有效的人才激励与约束机制，吸引留驻各类优秀人才；

2.提升公司各个团队内在战斗力和活力，实现公司经营目标；

3.构建真正的利益共同体，切实解决授权与监督等经营问题；

第一模块：概念导入

1、什么是股权激励？

2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征

3、股权激励和事业合伙人制的区别

4、详解股权激励八大机制

5、详解股权激励常用方法

第二模块：设计股权激励八大机制

1、“选人机制”先人群，再到人

2、“分配机制”先总量，再个量

3、“发放机制”要分批，宜追加

4、“退出机制”上市前，上市后

5、“定价机制”先估值，再打折

6、“收益机制”有分红，有增值

7、“考核机制”考公司，考个人

8、“实施机制”写文本，定计划

第三模块：升级五大机制，打造事业合伙人制

1、“选人机制”划分事业合伙人类别

2、“分配机制”构建事业合伙人层级

3、“退出机制”领悟周期退出的巧妙

4、“收益机制”解析定制的收益方案

5、“考核机制”设置突破点打造效果

第四模块：三种方法保控制权

1、“股权结构”巧用持股平台降风险

2、“实股改造”理解四种方式的区别

3、“法人治理”把握控制权最后保障

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培训围绕着“企业顶层设计”与“股权激励”两大主题进行展开，老师为我们深度剖析了股权在企业治理与运营中的综合价值。将“商业模式”和“资本规划”等顶层设计与股权激励全面结合，分析了从“人才”、“产业链”、“资本”、“公司治理”、“顶层设计”等五个方面落实股权激励制度，让我们更好地了解变革时代如何充分发挥股权作用，优化人才、资源和技术运营。收获很大，帮助我们理清整体思路，阐释企业股权激励设计及落地、股权架构筹划、商业系统等问题，并且老师还热情解答了股权激励落地后涉及到的相关法律与财税方面的知识，非常感谢老师的分享！