为什么有的企业发展初期顺风顺水,做强做大过程问题层出不穷?!
为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡屡发生?!
为什么有些老板总是喜欢亲力亲为,认为授权他人之后效率递减?!
作为企业管理创新的一种有效手段,90%的世界500强企业,通过实施股权激励实现了资金融通、人才吸引、内部管控激励,为企业规范发展发挥了重要作用。
然而,由于股权激励的复杂性和专业性,如何有效发挥其正面激励作用,避免因非专业设计给企业发展带来伤害,尤其避免不适当的激励方案阻碍拟融资上市公司的发展进程?
成功运用股权激励方案,已经成为企业真正做强做大的现实挑战与考验。
1.认识股权激励的本质
2.了解什么样的企业适合采用股权激励
3.如何设计自己公司的股权激励
4.如何用更低的成本设计股权激励
5.股权激励的有效性
第一部分:对股权激励的认知
1、股权激励在法律和实践中的定义
2、股权激励的核心内涵
3、股权激励的价值(对公司、对员工)
4、股权激励的智慧、原则与风险
5、股权激励成功的关键因素
6、股权激励所涉及到的法律法规
第二部分:股权结构与持股方式设计
1、股权整体布局
2、股权与控制权
3、创业期公司股权结构设计
4、成长期公司股权结构设计
5、拟上市公司的股权结构设计
6、股权激励的持股方式设计
第三部分:股权激励的模式解读
一、股权激励模式分类与框架
二、虚拟股模式详解
三、实股模式详解
四、期权模式详解
五、其他股权激励模式
第四部分:长期动态优化股权激励模型
1.长期动态优化股权激励模型介绍
2.长期动态优化——股权结构动态模型
3.长期动态优化——激励模式动态模型
4.长期动态优化——激励对象动态模型
5.长期动态优化——激励数量动态模型
6.长期动态优化——股权价格动态模型
7.长期动态优化——收益机制动态模型
8.长期动态优化——进入退出动态模型
第五部分:股权激励方案设计
一、如何确定激励对象
二、如何确定激励数量
三、如何确定授予价格
四、如何定股份来源与资金来源
五、如何定收益机制与退出机制
第六部分:股权激励落地与管理
1、操作层面对股权激励的再认知
2、落地操作要做好哪些准备?
3、股权激励实施操作的五大阶段
4、落地实施的流程、方法、工具
5、三会运作体系与股权管理
6、股权与股东的身份价值巩固
通过一天的学习,粗浅的了解了一些股权激励的方法、企业控股模式的基本原理与分类等的概念,深刻感受到股权激励、公司治理、控制权的方案设计、实施等工作,是一个专业性很高的工作。从老师的授课,我们看到股权激励是一把双刃剑,它能激发团队的积极性,将个体与企业发展捆绑起来,但是一旦管控不好,操作不当,也会伤害到企业。它如双刃剑一般,可以刺伤对手也可以刺伤自身。所以,它就需要一个配套的剑鞘,这就是良好的公司规则。通过针对性的规则涉及,注意规避系统性的风险,才能避免伤及自身。自身学习的同时,也应该交由更专业的人去设计、实施。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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To make an appointment visit企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。
其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,密切关注全球新管理技术,深刻把握中国企业实际需求。
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