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策略备考赢得先机
监理工程师的前景
监理工程师考试是从事监理工作的必备证书，是岗位加薪、能力判断的重要依据。监理工程师不仅要从事建设项目的施工管理工作，还需要在工程技术或工程经济学方面取得中级职位，并服务三年。入学标准更高，证书更有价值。
由此可见，监理工程师的市场需求仍然旺盛，今后监理工程师的供应仍处于短缺状态，监理工程师的工资水平将提高。如果你是监理工程师，你将成为许多监理企业的目标。
监理工程师金卡班
单科¥1200，四科联报¥3980
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基础导学
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考前点题
基础必备知识
真题详解一本通
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考前复习要点
1、金卡班学员专属答疑通道服务；
2、学习进度提醒和督促 ；
3、金卡班学习资料包服务；
4、考试不过科目，下一年免学费重修。
监理工程师钻石班
单科¥3000，四科联报¥9800
法规
合同管理
案例分析
三控
基础导学
教材精讲
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考前点题
考前集训
基础必备知识
真题详解一本通
学科精粹
速通宝典
监理工程师AB卷
1、钻石班学员专属答疑通道服务；
2、学习进度提醒和督促 ；
3、钻石班学习资料包服务；
4、考试不过科目，下一年免学费重修。
监理工程师的学习方法
章节复习，不管是那门学科都分为大的章节和小的课时，一般当讲完一个章节的所有课时就会把整个章节串起来在系统的讲一遍。作为一个复习，我们也可以这样做，因为这是知识的一章，所有的课时都必须事先联系起来，这样我们才能发现它们的共性并采纳它们。连接记忆法把这些零碎的知识线连接起来，更方便我们记忆。如俗话所说，有许多学生不努力学习，总是在考试前制造惊喜。虽然这种方法不可取，但必须说，考试前的惊喜记忆是非常深刻的，尤其是当你看到一个知识点并在考试中看到它时，你会有一个更深的记忆，虽然不是很好的方法，但也有一定的效果。
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主讲：《合同管理》
北京建筑大学副教授，授课通俗易懂，条理清晰，对考试大纲和教材微型知识点把握准确，对考试真题分析独特。
主讲：《三控》
任教于东北大学资源与土木工程学院。讲解透彻，举例通俗易懂，融会贯通。重难点把握到位，授课风格风趣幽默，尤其适合基础差的考生。
主讲：法规、案例分析
某大型集团公司从事工程管理工作，多年坚实的理论积淀以及多年的工程项目管理实操经验，教学方式深入浅出，条理清晰。
01
依据学员备考大数据进行智能评估；依据评估结果与授课老师协商分析，形成专属学习计划；
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智能题库练习测试，专职教研答疑解惑；依据答疑数据，形成阶段性评价，智能推荐习题训练，全面消化吸收；
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整合教学经验、考情信息和学员大数据，自主研发教辅资料；配备标准化讲义，及时更新智能题库；
监理工程师的好处
施工监理的一个重要作用是组织协调。监理的组织和协调，项目参与方可以相互沟通，增进相互理解和理解，在项目的总体目标和子目标之间寻求平衡，实现统一的思想和行动，使工作顺利进行。在制定监理规划和实施规则、建立和完善质量保证体系以及制定监理规划和实施规则时，监理人员应考虑监理下项目的具体条件，特征、持续时间、人力和机械目的：找出质量控制的关键点，提出明确的质量控制目标，防止其跟随教材。施工验收标准和质量评定标准的复制方法相同，缺乏针对性。
少纠纷没有BIM之前建筑师和业主讨论方案基本上是在设计图上，这样可能会有沟通缺陷，在相互理解方面有盲点，加上设计图对参数信息的不足等造成不必要的纠纷。那么BI.....
BIM进入我国的时间比较短，才8年的时间，但一直是国家扶持的一个职业，国家正在努力培养BIM方面的人才，现在国家在推广BIM，因为应用BIM，我们将可以节省很多.....
【背景资料】 某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择：其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目，预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高；另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大，投标所需费用相对较少。它们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失(失标损失)额如表1—1所示。
[问题] 若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与B的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。
[知识要点] 本题主要是考核对风险管理中的风险评价和风险量(或风险度)的概念的理解，以及风险量计算的有关知识和应用。可参考监理教材第四章第三节相关内容：
[解题思路] 1．本题是分别计算两个招标项目的风险量，然后对这两个项目的风险程度加以比较，根据优先选择风险程度较小的项目的原则，对投标哪个项目做出决策。 2．在计算风险量时，可以引用教材中风险量函数的计算公式。但这里应注意：潜在的风险与效益并存是决策问题中普遍存在的现象，是一个事件存在的两个方面，它们是矛盾的统一体。在风险评价中的风险量R=P•q实际上是期望风险量，对于本题应当把风险与效益统一起来考虑，因此可以把风险量R=P•q改写为 期望损益量＝(收益发生的概率×潜在的收益值)+(风险发生的概率×潜在的风险损失值) 这里应注意的是如果收益值采用正值(+)的话，则损失值应采用负值(一)。 3．在本题中，风险及损失主要体现在失标及失标后因投标所消耗一切费用的损失，而收益则表现为中标及得标后承担项目任务的收益。
[参考答案] 1．用风险/收益量Ri=∑Piqi吼计算，式中Pi表示风险/收益事件i的发生概率，qi表示潜在损失或潜在的收益。 (1)对项目A：RA＝∑PAqA=0．2×(－300)+0．8×30＝－60+24＝36万元 (2)对项目B：RB＝∑PBqB=0．7×(一60)+0．2×10+0．1×5＝42+2+0．5＝39．5万元 2．根据对项目A及B的风险量计算结果：RB＝39．5万元
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