南宁监理工程师考证

监理工程师考试案例分析模拟试题 监理工程师考试案例分析

监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括： 1.工程综合说明; 2.设计图纸和技术资料; 3.工程量清单; 4.施工方案; 5.主要材料与设备供应方式; 6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施; 7.特殊工程的施工要求; 8.施工项目管理机构; 9.合同条件; 为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。 监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： 1.总监理工程师职责： (1)审核并确认分包单位资质; (2)审核签署对外报告; (3)负责工程计量、签署原始凭证; (4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题; (5)签发开工令。 2.专业监理工程师职责： (1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作; (2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统; (3)检查确认工序质量，进行检验; (4)签发停工令、复工令; (5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。 3.监理员职责： (1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量; (2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录; (3)记好监理日志。 【问题】 1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正? 2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式? 3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么? 4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么? 5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整? 【参考答案】 1.监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次”，其步骤顺序也不对。正确的步骤应是：“确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和制定监理工作流程。”(概论P125-127) 2.常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。应选择直线制组织结构形式。(概论P127-131) 3.招标文件内容中的施工方案、保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施、施工项目管理机构不正确。因为这些内容是投标文件(或投标单位编制)的内容。 4.监理规划编制依据中不恰当之处是：监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是由施工单位(或承包单位)编制的指导施工的文件;监理实施细则是根据监理规划编制的。 5.各监理人员职责划分中的不妥之处有： (1)总监理工程师职责中的(3)、(4)条不妥。(3)条中的“工程计量、签署原始凭证”应是监理员职责;(4)条应为专业监理工程师职责。 (2)专业监理工程师职责中的(1)、(3)、(4)、(5)条不妥。(3)、(5)条应是监理员的职责;(1)、(4)条应是总监理工程师的职责。