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深圳腾云TII培训

深圳产品创新培训

教学城市:深圳 授课机构:深圳腾云TII培训

报名电话:0755-83625108

创新管理标杆——腾讯创新管理深度解析

此课是艾老师对腾讯内部创新管理的深度解析,从各个角度分析其创新模式

模块

内容

方法论

案例

腾讯管理概述

十八年持续成长的秘密
免于工业思维影响的管理模式

独立产品生命体

腾讯之道

产品型组织

如何从职能型组织到产品型组织

如何创新出2000余款产品
如何建立以用户中心的考核体系

产品型组织

产品化一切

产品化思维

QT产品部产品化重组
互娱工作室拆分
内部政策产品化

共生型生态

如何从孤军奋战到生态联合

如何从对内投资转向对外投资
如何将离职员工培养成为散布在外的商机种子

泛娱乐战略

互联网

投资战略

3Q大战的价值

腾讯开放战略演进

丛林式创新

如何从被动执行到主动创新

如何用创业打通内外部竞争

如何基于用户需求创新

1000/100/10
用户创新

内部创业

微信游戏入口规则

QQ邮箱极致体验打磨

失控式管理

如何从家长式控制到失控式管理

如何培养100个CEO,而非唯一大脑
如何应对不确定性的环境与需求

极速产品研发

网状组织架构
投资型上层

QQ空间与互娱游戏的竞争

微信与Q信的竞争
离职圈创新:南极圈

咨询辅导(可选):问题诊断、深度研讨、实地辅导(3~6小时)

授课时长1天(6小时)

课程收益
帮助企业高管理解当前组织创新能力的问题所在,理解腾讯的战略与管理演变的背后逻辑,构建具备普适意义的创新管理模型和产品研发模型。


课程对象
董事长、总经理、创始人、高管、产品总监、营销总监、项目总监、产品业务骨干


课程时长
一天 (6小时)


课程大纲
模块一、产品型组织: 从职能型组织到产品型组织
模块二、丛林式创新: 从被动执行到主动创新
模块三、共生型生态:从孤军奋战到生态联合
模块四、失控式管理:从家长式控制到失控式管理


讲师介绍——艾永亮

深圳产品创新培训

•TII咨询创始人

•TII产品创新学院院长

•步步高、美的、深交所、华为、顺丰、K米等企业互联网转型顾问

•《腾讯之道》作者,《人货场论》作者,《精益念力》译者

•前腾讯首席敏捷管理教练,微信方法研究小组组长,公司级项目经理,产品负责人,资深讲师。曾主导产品:QQ农场、QQ空间、Qzone商城、QT语音、QT娱乐;曾参与产品:微信、SOSO搜索、电脑管家等。

•传统企业产品经理培养发起人;中国互联网协会互联网研发创新小组成员;广东省领航智库专家;TiD大会转型分会主席;FCAMP创业导师;用友UU互联网转型联盟发起人。


互联网 领域咨询经历

2014年 步步高家教机产品互联网化咨询

2014年 步步高产品创新流程咨询

2014年 星网视易K米APP点歌产品全程咨询

2015年 小天才儿童平板产品用户洞察咨询

2015年 深圳证券交易所SEP研发体系升级咨询

2016年 小天才儿童电话手表研发体系改进咨询

2016年 腾讯项目管理体系改进咨询


互联网 领域培训经历

2016年 琼粤青年企业家分享《互联网 思维——商业的转折》

2016年 海口领航100分享《互联网 思维——商业的转折》

2016年 美的厨电互联网战略大会分享《以产品为中心的研发模式》

2016年 顺丰科技高层培训《互联网 思维、方法与模式》

2016年 华为固网中高层管理干部培训《互联网 极速研发》

2016年 平安集团技术峰会分享《腾讯之道-极速产品研发》

2017年 魅族研发部《互联网产品研发**管理实践》

2017年CSDI中国软件研发管理行业峰会《用户痛点背后的精准产品创新》

2017年 中国人寿深圳分公司中高层分享《互联网 管理创新》

2017年 金蝶大讲堂分享《微信产品创新深度解析》

2017年 宜人贷高管培训《腾讯管理与创新之道》


TII产品创新学院

TII产品创新学院是由TII咨询于2016年成立的一家专注于帮助企业培养产品创新人才的培训公司。专注于“企业互联网 产品经理培养”等互联网 产品全领域培训服务。基于TII咨询多年深入企业转型经验,总结出“TII互联网 产品经理能力模型”,配合“TII产品经理评估体系”,针对性帮助企业快速培养能够负责端到端产品创新的领军人才。

TII咨询为中国首家专注于传统行业互联网转型咨询的公司,成立于互联网与实业开始融合的元年——2013年。专注于为大中型企业提供互联网转型管理咨询、互联网+产品创新业务咨询服务。帮助企业解决“互联网+产品创新”的思维、战略、管理、方法、人才五个维度的问题。


已经成功帮助星网视易、步步高、深交所、华为、维尼健康、中国采购与招标网等企业实现互联网转型。产出了一系列著名互联网+产品,如K米、小天才儿童电话手表,实现了一系列成功的组织转型,如深交所从项目型组织转型为产品型组织,步步高从职能型组织转型为产品型组织。


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