随着移动互联网时代的到来,新经济的特点,使得传统的组织管理及领导风格已不再适应,作为管理者,我们的企业面临过这样的领导力挑战吗?
年轻一代怎么跟我们这么不一样,不好管理怎么办?
去中心化小团队不能按时产出,如何化解矛盾增加凝聚力?
团队明显内耗,风险重重,却无人站出来点破,各自为政,如何打破?如何沟通?
市场竞争激烈、利润下滑,体验经济盛行,客户流失怎么办?
移动互联网的快速冲击下,如何安定人心,保留人才?
企业战略、定位有了,老板认为愿景目标很清晰,就是落不了地怎么回事?
什么都拥有了,却发现人生很失落,不快乐,发生了什么?
4D领导力可以为您解决这些问题,一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造佳绩效,使团队问题迎刃而解。
1.掌握天生个性及团队测评的方法,改善个人及团队工作行为;
2.掌握相应的引导与教练工具,提升实际的管理技能;
3.解读自我团队文化类型,打造健康的组织文化;
4.掌握心态转换及行为管理的有效方法,提升领导能力;
5.训练打造高绩效团队的8种行为,改善组织绩效;
6.掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用,塑造教练型领导者
导言:4D产生的背景
•4D缘起-来自NASA团队实践
•未管理的4D场域增加风险
•从4D场域分析到AMBR焦点管理
第一篇、Attention-4D领导力之关注天性
1.关注天生个性及维度修炼
个人测评:天生个性诊断测评
2.关注团队背景及文化匹配
团队测评:辨识团队颜色测评
第二篇、Mindset-4D领导力之4D情商管理
1.情商对企业及个人绩效的影响
2.情商与智商
情商测试:情商(EQ)测试
3.五种情绪体验
4.处理情绪的方法
情绪转变:红色转变成绿色故事情节
第三篇、Behavior-4D领导力之八项行为改进策略
1.马斯洛(最新)需求层次论
2.人类的普遍需求与4D维度关系
a)维度一、培养型领导者-亲和力
b)维度二、包融型领导者-凝聚力
c)维度三、展望型领导者-创新力
d)维度三、指导型领导者-执行力
3.从4D维度到八项领导力行为修炼
a)修炼一、表达真诚感激与欣赏-营造赋能的场域
b)修炼二、关注共同利益-解决冲突,加强合作
c)修炼三、信守所有协议-诚信支持高效
d)修炼四、适度包融他人-归属凝聚合力
e)修炼五、表达务实乐观-挑战创造机遇
f)修炼六、100%投入-创造奇迹方案
g)修炼七、避免指责与抱怨-降低执行风险
h)修炼八、明确角色与职权-系统高效执行
第四篇、Results-4D领导力之解决问题的新思路
1.找到问题的痛点
2.CSW背景转换工作表-实施流程介绍
第五篇、AMBR落地行动群策群力工作坊
1.澄清现状及困境
2.澄清落地目标
3.寻找解决方案
4.制定行动计划
1、这些年上过不少的课程,像企赢如此用心、关注学员的知行合一和持续成长的是第一个,感恩遇见,相伴同行。
2、第一次参加为期两天的4D领导力培训,老师的指导拓宽了我的认知,让我们对4D有了更深入的体会,也为接下来的如何带领团队提供了清晰的思路。
3、三人行必有我师,更何况30人行,再次系统梳理了4D的内容,加深了对每个模块的理解,可以更好的进行转化!
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。
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