哪里有企业文化建设内容？

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化？为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力?为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实?为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才?

这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。企业运营无非是战略和执行，而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的，所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题，而打造团队的最高级、最有效的方法莫过于通过企业文化来塑造。管理就是管理人，管人首先管思想，带作风。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键，而企业文化正是通过改变观念，统一思想来为企业管理打下坚实的基础。我们不要雇佣躯体，而是要抢占心智。引导思维。驱动行为。

1、使员工的个人价值观与企业文化相统一；

2、认识团队的价值以及高绩效团队的特征；

3、革新观念，重新定义个人与团队的关系，深化对工作职责的理解；

4、掌握高效率工作方法，强化创建高绩效团队的意识和技巧；

5、学习有效沟通和人际关系的基本要领，改善团队成员的关系；

6、学习资源利用观点，提高资源利用能力，提高团队经营力和执行力；

7、打造具有竞争力的高产能和谐团队。

第 一部分：前言

一、中国民族文化渊源与企业文化渊源

1、中国民族文化几大特点

2、中国企业的起源于发展

3、企业文化建立与发展

二、企业与文化的关系

三、课程要点与聚焦

第二部分：企业与民营企业的文化

一、民营企业的特点

1、股权特点

2、所有权与经营权

3、老板性格与企业性格

4、裙带关系

二、企业文化

1、企业文化是什么

2、企业文化应该包括什么

3、企业文化有什么价值与作用

4、现代企业文化建设包括哪些步骤

5、案例分析

三、民营企业文化建设步骤

1、企业文化与老板文化

2、老板性格与企业性格

3、从马云看宗教化

4、宗教化与企业文化

5、企业文化建设体系搭建

第三部分：企业文化与老板的关系

一、老板文化是不是企业文化

1、老板性格与影响力

2、老板形象与威信

3、老板行事风格

二、老板文化如何影响企业文化

1、几个观点

2、案例分析

第四部分：现代企业文化的价值与作用

一、灵魂的归宿

1、幸福与幸福指数

2、心态与绩效

3、激励

二、企业的归属感

1、归属感与激励

2、职场绩效

3、心态决定一切

4、如何爱厂如家

5、案例分析

第五部分：如何建设企业文化

一、企业文化建设的几个阶段

1、初创期，不要谈企业文化

2、发展期，注重文化的积累

3、快速提升期，开始建立企业文化

4、成熟期，逐步完善企业文化

5、改革期，诊断，进一步提升企业文化

二、几个误区

1、企业文化就是条文

2、企业文化就是口号

3、企业文化没有什么用

4、企业文化就是老板一个人的事

5、企业文化要全员都讲

三、建设企业文化的5个步骤

1、调研

2、提炼

3、总结

4、修订

5、提炼

6、成型

四、案例分析

1、海尔（张瑞敏、杨绵绵如何塑造企业成功的）

2、联想（柳传志与联想文化）

3、阿里巴巴（马云倒立、授戒文化等）

4、失败案例

五、案例赏析

1、执行力文化与奴才文化

2、罚款文化与人性化文化

3、制度文化与灵活文化

4、专业化与奴才化

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经过周老师2天的企业文化培训，让我明白了企业文化是人文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。

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