总裁领导力内训课

这个社会随着科技的发展，我们的管理者都希望自己能够拥有强大的领导力，因为这样才能体现出自身的能力和素养，同时也能够在这个竞争激励的环境中，带出一批又一批优秀的团队，成为企业的好帮手。那么领导者应该具备哪些特质，才能被众人认为领导力不同凡响并被拥戴呢？

领导者的存在，不仅仅是因为会管理，更多的是要有预见力，因为没有预见力就没有领导力。拥有能够预测到未来的发展和变化，从而提前做足功课，让团队或组织得以未雨绸缪，做好对将来可能发生的事情的提前准备，从而防患于未然。其次就是领导的发展规划力，善于根据事业发展的需要，尽心认真的严密的规划。这是身为一名优秀的领导者需要掌握的两大特点，那么具体应该如何培养和提升自己在这方面的能力呢？诺达名师推出了非凡领导力的技能提升课程，一起来看看吧：

1、认识领导本质，调整心态与思维，改善领导意识；

2、探究智慧真相，开启领导法门，提升领导魅力；

3、解读领导素养，增强领导能力，优化领导策略；

4、学习管理方法，增强团队管理能力，提高团队运行效率。

一、情商对职业经理人和管理者的意义

1、VUCA时代的特征

2、快速变化中人们的情绪波动

3、VUCA时代的员工越来越难管？

4、什么是情商？

5、职场中的智商与情商的重要性

6、情商测试

7、情商领导力六步法

二、自我认知

1、认知情绪

2、情绪是如何产生的

3、自我情绪的觉察

4、情绪的特征

三、他人认知

1、剥洋葱法认知他人

2、知己识人工具——色彩性格

3、高情商倾听技巧

（1）倾听的好处

（2）倾听的5个层级

（3）专注倾听的步骤

（4）倾听的三个要素

四、领导力与团队管理基础

1、从管理到领导的变化

2、管理与领导行为的自测与分析

3、领导力变化的三个维度

4、自我修炼

5、工作管理

6、人员管理

五、三个维度发展的终极目标

1、自我修炼——格局眼界

2、工作管理——变革管理

3、人员管理——文化建设

六、领导力塑造六步法

1、自我修炼

2、信誉是基石

3、格局眼界决定一切

4、从封闭到开放

5、系统思维训练

6、格局图

七、行动转化工具——给自己的赞礼

1、关于自省力

2、与“真我”对话

3、意志力锻炼

4、独立性

5、果断性

6、坚定性

7、自制力

八、以身作则

1、以身作“则”还是以身作“责”？

2、情境案例模拟及分析

3、形成共同的理念

4、给团队树立榜样

九、行动转化工具——留给团队的一封信

1、多样性实现以身作“则”

2、以身作则与团队文化建设

3、激励——行为、动机与需求的统一

4、组织行为与员工需求的矛盾统一

5、马斯洛需求层次论及其运用

6、五种需求的实际对应关系

7、提升论及其运用

8、平衡论及其运用

9、双因素理论及其应用

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