工厂的库存管理是供应链的一环,也是蕞基本的一环。库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的,它是企业各方面管理问题的集中体现,只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题。
就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量,成本,交期”三大要素的满意度。
1、掌握处理仓库全盘运作过程中经常出现的问题;
2、掌握呆废料的管理与防治办法;
3、正确地组织进行仓库盘点、处理盘点中的各种问题;
4、掌握仓库ABC分类法的应用。
第 一部分:互联网时代,供应链管理模式与发展趋势
1、国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么?
2、我国现阶段供应链信息化建设情况分析
3、互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景
第二部分:供应链需求预测方法和预测风险管理
1、预测的作用和特点
2、如何识别影响需求预测的因素
3、定性预测法与市场测试法
第三部分:供应链综合计划及其策略
1、综合计划的作用和策略
2、计划的输入信息和输出
3、三个杠杆:产能、利用率、库存
4、综合计划制订过程是什么?
5、主生产计划和物料需求计划
6、JIT准时生产与VMI协同
7、销售和运作计划(S&OP)及流程
第四部分:供应链运营协调机制
1、供应链失调的几种现象:牛鞭效应;曲棍球棒;双重边际效应;齐套率差
2、供应链失调对绩效的影响有哪些?
3、提高供应链协调性的方法是什么?
4、基于供应契约的激励方法
5、协同计划、预测和补货
6、CPFR的一般逻辑和实践案例
第五部分:供应链上的库存分布和库存形式
1、供应链上的库存分布:沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式
2、供应链上的库存协调:供应链各节点间的库存相互转化关系和协调
3、供应链上的安全存量如何计算?
4、供应链中的物资管理精髓
5、剖析供应链物资供应不及时六大要因
6、供应链上的物资短缺七种预防对策
7、供应链上的物资进度督促技巧
1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料,并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。
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