成都动机领导力沙盘模拟培训班

在带领了很多团队的你是否有发现目前的团队越来越不好管理了？随之95后00后的步入职场，之前老一套的管理方案根本就无法得到实现了？管理者面对众多问题，我们应该怎么办呢？

有的人会利用不断地学习管理技能来改变和完善自己的管理方式，诺达名师愿意为这样一类爱学习的人提供服务，首先利用问卷调查的方式来帮助企业判断出正确的领导力。再利用沙盘模拟游戏来让管理亲身体验困境，解决团队管理中所遇到的问题。

1、让学员理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为

2、帮助学员学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励

3、了解高效团队构建要素及方法

4、学会目标与激励机制

5、计划执行：考验团队计划的执行能力，执行力不强的原因及对策，展现团员在团队的个人魅力

6、风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析

7、学会与组织之间沟通与建立

模块一：管理沟通的维度和过程

讲解：管理沟通的维度和过程

讲解：沟通模型和方法

讲解：沟通管理计划5W2H和看板应用

模块二：项目干系人分析和引导

讲解：项目干系人分析工具

讲解：项目团队发展的阶段和规律

讲解：项目冲突的来源

讲解：六顶思维帽（对抗性思维 vs 平行性思维）

模块三：建立目标

讲解：卓越变革领导力的特质

讲解：团队建设的评估工具

沙盘：创新变革领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览

模块四：以身作则

沙盘：创新变革领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解：以身作则，建立信任

讲解：性格分析工具

练习：基于弱点的信任

模块五：共启愿景

沙盘：创新变革领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

练习：团队冲突风格评估

讲解：解决冲突模型

模块六：挑战现状

沙盘：创新变革领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解：挑战现状，兑现承诺

练习：制定主题目标

模块七：使众人行

沙盘：创新变革领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解：使众人行，直面问题

练习：团队协作有效性反馈

模块八：激励人心

沙盘：创新变革领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解：个人目标与团队目标

练习：卓越变革领导风格持续提升团队健康度

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李宁老师的课程采用沙盘模拟与魔鬼训练相结合的形式，在这个过程中培养成员危机意识，面对市场变化，学会应对，建立信息共享的有效方式，及时准确把握信息，突破思维定式，经过团队计划协调，提高团队生产力，创建整体赢利意识，使团队达到“思想统一、步调一致、行动迅速、目标一致、上下同欲、全力以赴、业绩倍增”。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。