东莞高效团队培训机构

您的企业或本人是否有这样的困惑：

团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？

团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？

大事做不来，小事不愿做？ 当面一套，背后一套？

同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真？

人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？

团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？

有了钱，快乐不见了！如何处理事业、家庭、朋友等系列关系……

控制不了情绪，提不起精神、没有了激情……

面对以上的状态，身为企业的管理者，应该从哪里找到突破口进行有效的拯救团队？如何唤醒员工心中的巨人，重组信念系统？诺达名师为您推荐以下专业培训课程：

1、帮助学员了解团队领导者应有的正确观念和心态、角色定位；

2、帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等团队管理技能；

3、帮助学员学习有效激励下属的技巧与方法；

4、帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；

5、帮助学员掌握绩效管理的方法和工具，提高工作效率；

6、帮助学员提高领导力，打造卓越团队。

单元一：改善心智模式，团队成就个人

1、团队的内涵

团队与群体的区别

如何定义团队

2、狼性团队的五个基本要素

团队目标

团队内的权限划分及人员定位

团队合理人数

团队领导者能力

团队计划性

3、狼性团队有效运作的三种人

4、狼性团队的9个特征

单元二：狼众一心，共建愿景

1、统一观念，统一思想

团队集体利益至上，培养团队精神

2、统一目标

注重团队目标，兼顾个人目标

3、统一行动

以制度为约束，不断强化执行力

4、统一奖罚

以奖为主，以罚为辅

单元三：授狼与渔，成就终身

1、从优秀到卓越

视频观摩：鹰的重生

学习：吸纳、觉察、内醒、反思、练习

建立以学习为基础，实用为主的人才培养及淘汰机制

2、组织的人才接替模型

3、选对成员

4、主动培育

人才盘点及内部培养整体思路

培育下属的六项原则

培育下属的三种方式

中高层干部的“五个师”

中高层干部的“五个师”

5、行为塑造

单元四：高效沟通，无缝链接

1、认识沟通

你认为沟通是什么

你知道在不同的情况下应该采用哪些不同的沟通方式吗

沟通要注意哪些原则

沟通有统一的模式吗

2、团队沟通中的行为技巧

上帝给我们一只眼睛，两只耳朵，就是告诉我们不单要看，还更应该要多听----聆听

你想解开心中疑问吗，请你----提问

答非所问，原来也是一种技巧----回答

话不在多，就看你如何----说

什么是----微表情，他与沟通有什么关系

会说话比能说话更为重要----赞美

3、团队内部沟通技巧

与上级的沟通技巧

与平级的沟通技巧

与下级的沟通技巧

单元五：目标导向，专注结果

1、目标设定SMART五项原则

2、如何将目标转化为结果

3、什么是执行力

4、执行力等于什么，你能给个公式吗

5、执行的动力，你具备几项

6、借口VS责任—请你负责人

7、任务VS结果--请给我结果

8、借口VS结果

9、如何做结果？

单元六：知行合一，行胜于言

1、执行的八字方针

2、执行的十六字原则

3、执行的二十四字战略

4、执蕞有效的执行力保障模式

单元七：狼者心态、王者风范

1、积极自信的心态

2、学习的心态

3、付出的心态

4、合作的心态

5、坚持的心态

6、主人翁（老板）的心态

7、行动的心态

8、感恩的心态

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老师的课程讲的真的太棒了！对于90后员工的管理，这正是我们公司面临的问题，因为他们的性格独特，之前的管理方式根本作用不大，这次学习了老师的管理方法之后，我才明白应该如何的去了解他们，做好以后自己的管理工作。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。