作为领导干部,必须搞清楚管理和领导的区别,他们要兼顾二方面的工作,领导是带领一个群体和影响这个群体实现目标的过程而管理是负责并促使某项工作顺利进行。对员工下属的影响尤其重要,要搞清楚权利的等级,要塑造领导魅力,要通过以身作则,共启愿景,挑战现状,大胆授权,激励人心,从而使众人行。在工作中,因缺乏基本的管理知识和技巧而造成失误的情况屡见不鲜,给企业带来时间、金钱和机会的代价。即便有人对管理知识有一定的掌握,通常也是部分的,缺乏完整系统的管理知识架构。中层管理团队水平的薄弱,已经成为众多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。目前,中层管理干部最大的瓶颈就在于不懂得激励与授权,本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧,凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。
1.深刻认识授权与激励对管理者工作的重要性和意义;
2.掌握授权与激励相关的管理思维和原理,让学员能够在实际工作中应用;
3.学会使用一系列授权与激励相关的工具和方法,做到有效授权与激励;
4.通过案例讨论、视频赏析、实战操作,让学员从认知到掌握,从学会到落地。
第一讲:成功激励
一、领导与激励
1. 管理VS领导
2. 卓越领导要素
3. 领导者的思考
二、激励理论
1. 激励的原理
2. 马斯洛:五大需求层次理论
3. 道格拉斯:“X理论”、“Y理论”
4. 赫兹伯格:“激励—保健”双因素理论
5. 亚当斯:公平理论
三、激励方法与技巧
1. 从人类行为透视激励
2. 有效激励的策略、原则
3. 激励的方法(22种)
4. 激励的技巧
第二讲:授权艺术
一、领导与授权
1. 何为授权
2. 领导,要大胆授权
3. 授权三阶段
二、授权的流程(六步骤)
1. 步骤一:明确原则
2. 步骤二:选择方式
3. 步骤三:授权准备
4. 步骤四:授权分配
5. 步骤五:过程支持
6. 步骤六:事后衡量
三、授权的技巧
1. 授权,是一门艺术
2. 授权的四大技巧
3. 授权的5个要诀
1、通过老师的讲解,我明白了,员工激励就是让员工保持冲劲,不管困难有多大,都有一颗热血的心去克服。不轻易放弃,并且突破自我。
2、通过本次培训,我知道了,作为管理者,要在生活和工作中激励员工,并从心态及行动上对员工进行鼓励。
3、一个人的成长和成功都离不开激励,激励是给员工机会锻炼及激发员工潜能的最好方式。希望学员们可以结合实际工作,知行合一,学以致用。
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