南京项目招投标培训课程

随着企业的发展，物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等问题成了制约企业发展的难题，而通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避合同风险可以很多程度上缓解这些问题，但由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员不知道如何完成一次招标，本课程通过培训、互动讨论等方式，让学员掌握采购招投标流程、技巧与实战技能，让学员进行系统化提升。

1.科学解读采购招投标政策和相关规定的新要点

2.掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件

3.掌握采购招投标评标的要点和风险点

4.掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系

5.掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系

第一单元：新时代下招投标行业的重大变革

1.解读九部委联合发文的5个招标标准文件通告要求

2.87号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法》文件的解读

3.16号令《必须招标的工程项目规定》文件的解读

第二单元：招投达人是如何炼成的

1.采购招投标的运作模式

2.采购招投标项目实操训练课程标前、标会和标后三个阶段：采购投标项目“降龙十八掌”、

第三单元：成功的投标书就就这样编制的

1.五种典型的招标形式的特点

2.投标书的制定“天龙八部”

3.五大招标的标书制定的秘诀

4.成功投标书的20个关键步骤

第四单元：如何布局采购投标的战略和战术

1.如何确定项目投标的需求条件

2.如何明确项目投标的产品或服务标准

3.投标布局实战中的“智与谋”

4.投标的控制价格 ，你核算清楚了吗

5.练就中标“七步必杀术”

第五单元：采购招投标合同签订难点，重点及风险规避

1.采购招投标采购活动需要遵循、参照的国家法律法规

2.完善的采购招投标合同具备的基本条件

3.采购招投标合同需要明确的法律要点

4.采购招投标合同成本管控要点

5.采购招投标合同进度管控要点

6.采购招投标合同质量管控要点

7.采购招投标合同资金及费用管控要点

8.采购招投标合同政策和环境管控要点

9.采购招投标合同变更和签证管控要点

10.采购招投标合同违约与索赔管控要点

第六单：如何建立合同管理团队和合同绩效管理

1.建立合同团队的角色和分工

2.合同团队的管理风格

3.合同计划管理

4.合同预算管理

5.合同风险管理

6.合同管理绩效考核目标

7.如何检查合同绩效并确定纠正措施

8.如何开展绩效评估

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通过今天的课程，我对招投标有了更多了解，对我们今后的采购工作有了很大的提高与补充，特别是招投标的前期准备工作，废标标准，以及如何最大限度的规避风险，在今后的采购招投标过程中将利用好今天的所学知识，学以致用。