哪里有企业的安全管理培训？

中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是金钱的损失。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，社会因此背上沉重的负担。是不是经济景气一定要以生命健康为代价？

人的生命 = 45万,一次事故相当于丢了一个“大订单”，直接损失和间接损失是难于评估的;事故在其随机偶发的背后是有统计学规律的，海因里希告诉我们危险是由“危险源”的存在造成的，发现“危险源”法律的红线不能踩。

1、系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化；

2、建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；

3、做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

第 一讲：安全生产

1.安全生产的现状

2.安全生产的意义

3.安全生产管理的内容

第二讲：安全管理关联的理论指引

1.马斯洛需求层次理论

2.事故致因理论和海因里希事故理论

3.现代安全生产系统理论

4.职业安全健康费用模型

第三讲：企业EHS管理者的角色认知与定位

1.专职主任、经理的职责

2.领导与部门管理的职责

第四讲：事故及其原因分析

1.事故的定义及其工伤事故的范畴

2.伤亡事故的特性

3.事故的原因分析

第五讲：EHS法律框架及法律法规体系特点

1.安全生产法规的重要性

2.主要法源

3.我国安全生产法律法规体系

4.安全生产法

5.安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理

第六讲：管理的法律责任与风险控制

1.管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任

2.风险控制

第七讲：运用管理职能有效推进EHS

1.安全管理的科学决策

2.现代安全管理特点

3.安全管理模式

4.国际标准与管理经验

第八讲：健康（H）管理技法

1.六类防护

2.保障/保健与防治

第九讲：安全（S）管理技法

1、安全生产教育培训

2、行为安全检查、监察、管理

3、事故预防与处理，应急管理

4、仓储安全保障措施

5、人机工程管理应用

6、机械防护、电气安全管理

7、设备安全管理、化学品安全管理、内部交通安全管理、特殊场所安全管理

第十讲：应急、预备管理与事故处理

1.企业的应急处理方案、计划

2.危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划

3.事故禀报与救援程序

4.如何将事故损失降低到最小

5.有关善后、预后和改进措施的管理技法

6.安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

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四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过。

五个须知：知道本单位安全重点部分；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。

成老师讲课很系统操作性也很强，学员们很喜欢去学习，也对安全上面有了很多的注意和改正。

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