营销策略失效
廓清营销迷雾，推动创新思维落地，撬动增长杠杆
掌握实战方法，焦虑一扫而空
廓清营销迷雾，推动创新思维落地，撬动增长杠杆
盘解年轻人新消费逻辑，强化用户思维打造爆品
低成本雕刻品牌优势，数字化运营拓宽增长渠道
导入敏捷化绩效管理，层层赋能激活战斗力
洞悉新消费趋势，捕捉营销风向，辅助战略决策
解读营销本源，赋能决策智慧，放大领袖魅力
自学+面授相结合，深入精辟的理论讲解+生动活泼的案例分析+分组专题互动研讨。
标杆企业考察：通过组织学员走出课堂，走进标杆企业，深入企业现场，深度理解标杆企业的成功原因和机理，从而能将自己企业与标杆企业进行对标管理，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其它改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
案例研讨分析：为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。
高级培训项目依托上海交大雄厚的师资力量，辅以深圳企业界优秀实战型企业家讲师团队，专为各企业主及高层管理者量身打造的精品课程项目。本研修班旨在使学员获取较前沿的金融资本战略、思维、工具和方法，借助高端学习服务平台，培养出既能把握时代脉搏又具实战能力的企业家和投资家队伍。
| 阶段 | 教学目标 |
| 宏观经济 | 中国宏观经济与企业发展对策 |
| 经营战略 | a. 公司战略管理 b. 商业模式设计与创新 |
| 组织管理 | a. 组织行为与组织管理 b. 企业管理沟通 |
| 营销策略 | a. 价值战略营销模式 b. 品牌战略与形象设计 c. 电商战略布局与互联网营销 |
| 财税精髓 | a. 管理者视角：财务、报表与价值 b. 企业税务管理与筹划（选修讲座） |
| 人力资本 | a. 中国企业的股权激励 b. 战略人力资源与绩效管理 |
| 资本运作 | a, 企业并购、重组与整合 b. 企业投融资策划 c. 投资决策与实战 |
| 领导韬略 | a. 情商与影响力 b. 领导者语言艺术 |
综合能力测评，发现短板， 专业顾问定制学习方案
创新思维学习+营销； 战略落地，打造创新型营销组织
学以致用，学用结合， 班级导师助力落地实效
班级导师微咨询，解决学员； 企业困惑，搭建资源整合平台
| 课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
| 管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
| 《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么？ 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值？ 4.如何创造、传递并实现价值？ | |
| 《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
| 《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
| 《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
| 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，终达成相关的财务指标 | |
| 《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
| 《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
| 《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
| 《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
| 《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
| 管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
| 《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
| 《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
| 管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
| 《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
| 《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
| 《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
| 《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
【课程背景】
企业战略和战略管控是新经济形势下战略类一门整合的专业课，要求学员在系统学习战略专业课的基础上，培养学员从战略思维和战略高度，系统地分析企业战略发展中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，让学员认识战略思维、战略分析、决策和战略管理及新型商业模式的发展。
【培训对象】
企业董事层、管理层、中高层人员;
企业储备干部及未来的管理者;
未接受过系统管理培训的其他管理人员;
【培训收益】
对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知
对战略思维的基础概念和分析方法有明确的认识
能够运用战略理论和模型对内外环境进行深入的分析
能够整体运用战略管理的各种工具进行战略选择和管理
对战略制定、战略实施、战略控制及评估有清晰的认识
管理研修班围绕全球化与国家治理现代化的时代主题，服务国家战略，以法治思维与商业能力培养为路径，聚焦社会发展的真实经验与人力资源需求，跨越法律、商业及社会各领域的认知鸿沟
管理研修班的师资来自在法律、经济、管理、金融、政治、文化、科技及环境等领域享有盛名的国内外专家学者和业内顶尖人士。人才齐聚于此，与学员一道展开法商对话，洞察发展趋势，凝聚时代共识，共塑未来领袖。
理论课程以知促识，开拓学员理论视野，丰富知识格局；对话课程以辩促辨，提升学员思辨能力，塑造创新思维；沙盘课程以练促能，赋予学员实景体验，促进素能提升。
参加 班学习的好处一：可以结交高端人脉 班可以说是专门针对企业 、经理等高管人员的课程，汇集了各地各行业精英，学习的同时也成为了终生的.....
高级研修班是在职研究生的其中一种报考形式，其主要特点是短时速成，毕业后可以获得课程结业证书。这种报考形式主要适合企事业单位的中高层管理人员，因为攻读高级研.....
研修班已经成为企业的高管们进修的主流方式之一，但是由于工作原因不少的高管并没有多余的时间进行学习，因此不少的高管担心在进修的过程中需要脱产，今天我们就为研.....
“企业创新与公司治理高级研修班”就是为处于社会大变革中的传统企业家精心打造。为企业家们量身定制了不脱产、立体化、互动式、创新实战的学习平台，对新商业环境、.....
同意《隐私政策》并允许推荐给更多服务商为您提供服务！
