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上海交通大学继续教育学院

上海董事长培训哪家好

教学城市:上海 授课机构:上海交通大学继续教育学院

报名电话:13777777777

2019年企业经营将遭受更大打击

交大助你突破重围、抢夺商海先机

  • 1、管理落后

    专家深入企业诊断,助力高效推进战略执行

  • 2、利润锐减

    对焦经营管理瓶颈,提拉企业人均价值

  • 3、业绩下滑

    定制营销与业绩提升方案,根治企业经营病灶

  • 4、团队战斗力低

    升级企业内部管理架构,锻就精英团队

  • 5、团队架构

    组建外部决策大脑,重塑企业家竞争新思维

  • 6、缺乏实战

    洞悉国内外金融市场新趋势,一招靶中投融时机

突破难题·我们有落地解决方案

  • 上海董事长培训哪家好

    帮企业找到突破口

    诊断企业面临难题


    帮企业找到瓶颈突破口


    制定企业战略发展方案

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  • 上海董事长培训哪家好

    为人才团队赋能

    1套团队能力激活的行动工具
    5次团队跨部门熔炼与效能提升训练
    3个核心痛点解决方案

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  • 上海董事长培训哪家好

    科学组织架构

    1套人力资本打造落地方案; 5次领导力特训培养 高效运营力; 3个组织系统优化与监督机制

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  • 上海董事长培训哪家好

    找准企业精准资源

    5次资源对接会、项目路演会
    10次以上名企考察走访
    每年一次1000人年会、多场千人论坛

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工商管理 研修班的要求

·招生对象·

适合对象:各类企事业单位负责人、家族企业接班人、总经理、董事、监事及中高层管理人员。

报名条件:大专以上(含大专)文化程度或同等学历,同时具有3年以上管理岗位的工作经历。

·学习方式·

学习时间:学制一年,周末授课(每月利用一个双休日集中上课),共计206个学时;

上课时间:9:00am—12:00am;1:30pm—4:30pm

补课方式:在学习期因特殊原因不能坚持上课的,需提前向班主任请假,学院适当安排补课。

·入学流程·

报名时间:请欲报名的学员在规定时间内,来校办理报名手续,额满即止(每班40个学籍)。

报名申请:符合条件者可来校领取并填写《报名申请表申请资料:①《报名申请表》(学校提供);

②身份证复印件1份;③较高学历证明复印件1份;④《工作证明》1份;

⑤小两寸蓝底彩照2张;⑥名片1张;⑦报名费:1000元(报名时缴纳)

企业家战略管理研修

本课程设置主要基于“远见”、“出奇”、“守正”和“观学”四个层面设计,旨在使企业在战略、营销和内部运营三个层面达到卓而不群。领导者的远见卓识是企业重要的核心竞争力之一,本课程特别注重帮助领导者提升宏观战略决策、商业模式创新思维以及资本运营的能力。“出奇”即营销战略布局与执行。

在新的经济环境下,传统的营销模式竞争已趋于白热化,课程从新盈利时代下的战略营销,科学销售管理与移动互联时代的传播创新三个维度帮助企业进行营销思维和模式创新,进而从同行中脱颖而出。成功的营销战略布局与执行依托于优秀的企业内部运营。

“守正”即企业扎实的管理模式。财务管控、公司治理与制度设计、组织变革与管理创新等都是企业稳步发展的关键要素。

【课程对象】

希望系统学习、全面更新管理理念,提升企业经营能力的企业家和高层管理者;具有至少5年以上管理实践经验;

【学制安排】

学习16个月学,分阶段授课,每月利用周末集中2天授课。

管理研修班学习如何进行?

  • 【学前测评】

    综合能力测评,发现短板, 专业顾问定制学习方案

  • 【学习进程】

    创新思维学习+营销; 战略落地,打造创新型营销组织

  • 【构建专业知识】

    学以致用,学用结合, 班级导师助力落地实效

  • 【增值服务】

    班级导师微咨询,解决学员; 企业困惑,搭建资源整合平台

管理金融大师

  • 王德培

    中国经济体制改革研究会副会长,福卡智库首席研究员,享受国务院特殊津贴专家,教授,著名经济学家。研究领域:经济预测,发展战略。领衔的福卡智库完成了为国家发改委、上海市委市政府、以及全国省市、亚洲开发银行、中国电信、宝钢集团、星火开发区等大型企业以及开发区、园区、证券机构、外企、民企一千多家单位的咨询课题。
  • 吴晓波

    财经作家,毕业于复旦大学新闻系,哈佛大学访问学者,“蓝狮子”财经图书出版人。曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2014百度moments营销盛典最具品牌价值财经作家榜首 。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。2015年7月27日,成为绿地控股股份有限公司独董候选人。
  • 余明阳

    知名品牌专家 上海交通大学品牌研究所所长; 经济学博士、管理学博士后、广东省公关学会副会长; 中国策划研究院院长、资深策划专家; 中国市场学会品牌战略委员会主任; 中国最早研究品牌、广告与公共关系的学者之一; 现任上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记。

工商管理研修班课程体系

课程模块 课 题 学习内容
管理应用课程 《非人力资源经理的人力资源管理》 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才”
《市场营销管理及策略》 1.营销是什么? 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值? 4.如何创造、传递并实现价值?
《非财务经理的财务管理》 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述
《全面项目化管理》 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理
《目标管理》 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营,模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行,终达成相关的财务指标
《高效执行力》 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略
《企业法律实务》 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范
《品牌营销管理》 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广
《跨部门沟通与协作》 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧
《现代电子商务与网络营销技巧》 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技
管理基础理论 《组织中的行为学与心理学》 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力
《企业管理创新与组织变革》 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革
《管理经济学》 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场
管理应用课程 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造
《管理沟通与团队共振》 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振
《职业经理人角色认识与职业素养》 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧
《谈判技巧》 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧
《演讲口才与技巧》 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼

中高层实效管理特训班课程

一、认知模块

《管理者的角色与定位》、《管理者的特质解码》

聚焦企业管理者角色认知、个性认识、特质解读的认知修炼

二、计划模块

《计划管控体系》

聚焦企业管理战略制定、结果导向、绩效管控能力的蜕变修炼

三、组织模块

《非人力资源的人力资源管理》、《管理者的管理思维》

聚焦企业管理者选人、育人、用人、留人管理方法的能力修炼

四、领导模块

《360度领导力》、《管理者的五大修炼》

聚焦企业管理者领导力、决策力、授权激励能力的深度修炼

五、协调模块

《卓越团队建设》、《管理者的沟通技巧》

聚焦企业管理者沟通演讲、谈判能力、制度执行、会议管理、团队建设的升华修炼

六、控制模块

《管理者的经营思维》、《精益生产管理》

聚焦企业管理者成本控制能力、报表阅读能力、客户需求聚焦能力的解析修炼

工业经济系企业管理学专业

  • 基础模块:

    马克思主义与当代社会思潮、经济学前沿讲座 高级微观经济学 高级宏观经济学、全球宏观经济与货币政策、企业管理理论前沿、高级产业经济学 企业制度经济学 定量分析与模型构建、经济学与管理学研究方法、文献综述与学术论文写作

  • 专业模块

    企业管理哲学与思想、战略管理与企业转型、公司治理与企业改革、公司组织创新与管理创新、战略管理与市场营销 高级财务会计学 高级公司财务学、生产管理与供应链控制 高级人力资源管理 高级信息与技术管理、商业模式创新与设计 公司并购与估值、股票期权与公司内控研究、行业分析理论与方法、行业分析案例研究

  • 综合模块

    超级互联网高端产业创新前沿研究、工业互联网与中国制造2025、产业投融资与产业链协同、 政府管制的理论与实践、高级资本经营研究、企业和产业竞争力分析、竞争政策与产业规制政策、房地产投资分析、区域经济与投资环境分析 园区经济理论与实践、一带一路建设研究、政府和社会资本合作(PPP)研究、 金融行业竞争与政府监管、战略性新兴产业研究、大型企业管理案例研究

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上海交通大学继续教育学院是上海交通大学直属二级学院,于2009年4月由原成人教育学院和原网络教育学院合并组成,2012年原技术学院并入。前身可溯源至1956年,其科研与教学在国内同行业中具有一流实力,多次获得国家级教学成果奖和科技进步奖。学院一如既往地秉承原有三所学院可持续发展的教育观,以积极推进大众化高等教育为己任,以现代化远程网络教育技术为手段,努力进取,敢为人先,走产学研协调发展之路,为提高我国国民整体素质,为现代科技创新和国民经济发展优秀应用型人才的培养,为构筑我国的终身教育体系和建立学习型社会,促进人与社会的和谐发展做出自己应有的贡献。继续教育学院目前分为院部、学历教育部、高端培训部、国际教育部和职业教育部。

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