随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场、客户对产品交付要求的越来越高,如何有效组织计划运营与生产交付管理?如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略,以便取得竞争优势。
1、了解物流与配送管理、计划与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台;
2、了解并掌握物流、配送、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;
3、了解并掌握物流、配送、计划、库存的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作。
第 一部分:互联网时代,供应链管理模式与发展趋势
1、国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么?
2、我国现阶段供应链信息化建设情况分析
3、互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景
第二部分:供应链需求预测方法和预测风险管理
1、预测的作用和特点
2、如何识别影响需求预测的因素
3、定性预测法与市场测试法
第三部分:供应链综合计划及其策略
1、综合计划的作用和策略
2、计划的输入信息和输出
3、三个杠杆:产能、利用率、库存
4、综合计划制订过程是什么?
5、主生产计划和物料需求计划
6、JIT准时生产与VMI协同
7、销售和运作计划(S&OP)及流程
第四部分:供应链运营协调机制
1、供应链失调的几种现象:牛鞭效应;曲棍球棒;双重边际效应;齐套率差
2、供应链失调对绩效的影响有哪些?
3、提高供应链协调性的方法是什么?
4、基于供应契约的激励方法
5、协同计划、预测和补货
6、CPFR的一般逻辑和实践案例
第五部分:供应链上的库存分布和库存形式
1、供应链上的库存分布:沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式
2、供应链上的库存协调:供应链各节点间的库存相互转化关系和协调
3、供应链上的安全存量如何计算?
4、供应链中的物资管理精髓
5、剖析供应链物资供应不及时六大要因
6、供应链上的物资短缺七种预防对策
7、供应链上的物资进度督促技巧
库存管理的培训课程结束后,给了我很大的启发和帮助,它给我们带来了现在市场经济条件下库存管理的新理念,不管是在流程、方法、指标上面,都使得我开拓了眼界,为我今后的工作上起到了很大的提高和帮助,非常感谢本次的培训老师,也很感谢公司给予的机会!
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