威海企业供应链培训机构

供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。

供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者.

本课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。

课程目标：

1、先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构

2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

3、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化

4、现代采购方法与采购技巧

5、缺货风险和对库存的控制

6、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

7、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲：

一、企业供应链运作模式

1、以制造企业为核心的供应链

2、以零售企业为核心的供应链

3、以综合性服务公司为核心的供应链

4、企业供应链管理的价值

二、供应商管理

1、供应目标的制订

2、供应商定位

3、供应商开发要领

4、供应商关系管理

三、采购成本控制

1、采购成本对企业经营成本的影响

2、降低采购成本的着眼点

3、降低采购成本的途径

四、采购谈判技巧

1、采购谈判概要

2、采购谈判的准备工作

3、采购谈判实施

4、采购谈判的后续工作

五、课终沙盘模拟

客户评价：

1，贺新杰老师课程中的现场互动对于课堂气氛活跃非常成功。

2，丁兆领老师讲的课“新零售O2O培训”对我来说真的很实际，很有用。有这份面需求的人可以多听听。

3，贺新杰老师的新零售O2O实战培训课程讲解的很独特，也很有魅力。

4，崔学良老师的新零售O2O培训很不错哦，大家有兴趣我推荐可以去听听。