绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难，许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑：
如何选择合适的绩效管理模型？
如何设置符合企业的绩效考评要素？
如何搭建绩效考核平台？
如何提升组织与员工个人的绩效水平，推动公司战略落地？
本课程基于目前绩优企业中流行的绩效管理理念与实践，提炼出4大板块内容，从基本认知到体系构建、从理念传承到技术工具落地，，传授绩效管理的基本知识、基本技术和基本方法，帮助学员从公司战略的角度理解绩效管理制度并有效执行公司所推行的绩效管理制度。
课程目标
Course objectives掌握战略地图等工具确定公司目标的方法，找出公司战目标实现的关键要素及核心价值链，提升目标制定能力。
了解价值树等模型分解关键成功因子的方法，将目标转变成指标，结合程碑任务，时间节点，工作计划和预算，提升目标分解能力。
掌握绩效执行体系，在公司，部门，个人三层次进行绩效改进的方法和能力形成员工自我管理和组织绩效改进力，提升目标改进能力。
形成管理层对于绩效管理的认知，意识和初步的绩效文化，了解不同角色在绩效管理的作用。
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline•传统绩效管理模型
•传统绩效管理挑战与困惑
•打分与排名有效吗？
•互联网时代工作方式对人才影响
•移动互联网时代敏捷组织的特点
•定义创新绩效管理模型与 特点
•创新绩效管理与传统绩效管理差异
•测评：贵公司目前绩效管理现状评估
•OKR敏捷目标设置
•有效持续的反馈与教练
•绩效考核与薪酬
•激励与认可
•变革模型CES与变革路线图
•HR、业务经理在绩效管理变革中的作用
•获得管理层的支持
•设计您的变革行动方案
•您在绩效管理上需要做的三件重要的事
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析，针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation
1，该课程值得一听，特别是几个大公司的案例颇具启发性，谢谢钱老师的分享！
2，很好，老师很用心的，课程深入浅出，受益匪浅！
3，谢谢老师的精彩讲述。虽然只有短短的二天，但重点突出，条理清晰，很适合快速了解和落地。
4，老师讲的非常好，字斟句酌，专业点和案例结合，生动的讲述了绩效管理的要点，对了解绩效管理有很大的帮助。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
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