哪里有企业员工薪酬管理？

工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？ 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？如何做到公平？只有科学合理的薪酬管理制度才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润蕞大化！

1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程；

2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提；

3.掌握职位评估的方法和工具；

4.学会制定并应用薪点表；

5.薪酬与绩效的挂钩；

6.如何控制薪酬套改的风险。

一、目标管理的起源

1、目标管理的起源

2、目标管理的内容

3、目标管理的成功要素

.目标的正确设立

.实现目标的方法

.目标效果的评价

二、目标管理的实施——绩效管理基石

1、设定总目标

.管理者最重要的两件事

.目标来自于哪里？

.目标管理与绩效体系的平衡积分卡BSC关系图

.目标设定的SMART原则

2、目标分解

3、目标实施PDCA

4、目标检查及奖惩

三、目标管理考核法的实施

1、导入目标管理法的必要条件

2、目标修改

3、目标管理考核法的推进步骤——完整的闭环

.绩效目标设定

.目标必须符合SMART原则

.制定达到目标的时间框架

.达成目标的重点

.比较实际绩效水平与绩效目标

.设定新的绩效目标

四、目标制定与绩效

1、绩效考核工具

2、5S目标管理法

3、目标制定

4、计划实施

.有效实施计划的六项基本内容

.收集绩效来源信息的方法——记账法

.案例分析：绩效对话实例分享

.小组讨论：记账=管理者心胸狭窄吗？

.管理者计划能力：策划与计划

5、绩效评估

.头脑风暴：为什么要进行绩效评估？

.绩效评估三个要素

.绩效评估的三个环节

.绩效报告八大内容及模板

.现场训练：撰写一份绩效评估报告

.绩效面谈沟通与反馈

.绩效结果的运用

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全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

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