工厂薪酬管理制度哪里好？

困惑互联网时代市场急剧变化，企业如何调整才能拥有灵活的应变能力？战略目标反复宣传，核心团队能讲明白的依然很少，基层员工更是懵懵的，工作起来没头绪。内部缺乏创意，主意都靠老板自己想，员工基本上处于安排什么就做什么，不安排就不动的状态。人力资源部干的都是“人事行政”的事儿，“资源”的功能没发挥出来。

诺达名师详细推出了解决人力资源“薪酬管理”的培训课程，帮助HR激发员工的积极性，更好的为公司服务。

1、清晰激励与薪酬的核心与基本原则

2、掌握与应用激励员工的实用方法

3、应用实用工具进行员工晋升管理

4、掌握实用方法进行薪酬设计

第 一部分：企业经营与薪酬管理

1、薪酬——企业上上下下共同关心的话题

2、企业给员工发钱，一定要为了挣到更多的钱

第二部分：薪酬体系

一、薪酬体系构建与完善“六步走”

1、薪酬策略与原则

2、岗位梳理

3、岗位价值评估

4、薪资水平设计

5、薪资结构设计

6、薪酬管控

第三部分：薪资分配策略

二、薪资分配策略

1、固定工资

2、绩效工资

3、奖金

第四部分：股权激励

三、虚拟股份激励

1、虚拟股份激励认知

2、虚拟股份激励的三种运作模式

3、虚拟股份激励实操要点

第五部分：人力成本管控

四、人力成本管控的理念与措施

1、人力成本管控的核心理念

2、人力成本管控的八大措施

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HR是企业的核心人员，工作内容关系到企业的全体人员，如果想要企业能够有很多人才的引入，那么HR的功劳是必不可少的。今天听了宋老师的课程，让我学会了更加慎密地系统思考问题，非常感谢老师。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。