走出企业绩效薪酬管理误区，开创绩效薪酬管理赢利思维，打造企业内部高效运营机制，转化薪酬成本为人力资源成本，激发员工工作动力！诺达名师推出薪酬设计培训课程：
1、绩效薪酬激励是如何改善企业绩效的。
2、绩效薪酬激励是如何转化管理成本的。
3、绩效薪酬管理的对企业业绩的激励作用。
4、设计本企业的绩效薪酬激励方案。
5、绩效薪酬激励方案在改善企业绩效的具体应用。
第 一讲：如何让激励有效——员工激励体系设计
一、员工激励的本质
二、员工激励的三个体系
三、员工激励的五个要点
第二讲：激发员工主动工作——员工晋升管理
一、员工晋升的八个常见问题
二、晋升的作用
三、晋升的原则
四、晋升的通路设计
第三讲：让员工充满工作热情——薪酬福利设计
一、如何看懂薪酬：薪酬的构成及其作用
1.什么是薪与酬：薪酬的本质与内涵
2.薪酬的作用
3.薪酬的三大结构
4.薪酬的三个特性
二、薪酬设计基本方法
1.薪酬设计的四个原则
2.固定薪酬设计
3.变动薪酬设计：绩效薪资设计
4.战略薪酬设计：股权激励设计
宋劝其老师的演讲内容与企业需求环环相扣，这对于人力资源员工的实战工作来说有很大的帮助的。
诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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