00后员工管理技巧培训机构

鉴于90后、00后的新世代代际差异与特征，较其他世代的员工可能存在更高的管理难度与方法挑战，例如：如何平衡通用管理准则与员工个性；如何满足普适法律要求与员工需求；如何适应组织发展与员工个体成长；如何协调组织层级差异与个体关怀；如何契合企业文化价值与员工兴趣等。那么具体应该如何进行90/00后的新生代员工进行有效的管理呢？看看诺达名师推出的90/00后员工管理课程：

1、学习有效提升工作表现的“ASK效能三要素”，成为积极主动的好员工；

2、学会建立“人际网络”，寻找职场导师助力职业发展；

3、保持好奇心，告别旧观念，探索新领域；

4、掌握高效时间管理方法，“魔法盒子”保持旺盛精力；

5、学会系统思考，掌握跨部门沟通协作的基本要义，不断追求卓越。

一、新生代员工的典型行为和价值观

1、你身边的90后有什么特征？

2、时代特征和人类文明传承规律

3、新生代行为塑成的原因

4、如何适应趋势并引领变革？

5、GE的逆向导师制给我们哪些借鉴？

6、微软和拜耳公司的调研实践案例

7、新生代喜欢的管理环境

8、新生代10大典型行为特征

二、新生代员工的典型价值取向

1、从根源了解管理风格转变的原因

2、恰当的定位与变革

3、360度系统化人才管理策略

三、新生代员工的系统化管理—选用育留

1、系统化人才管理策略全貌

2、招聘技巧的“颠覆性”提升

3、招聘渠道和方式的改变

4、招聘流程的“90后”优化

5、价值观为基础的面试技巧应用

四、加速新人融入组织的进度

1、新人入职的流程及现状分析

2、平安保险等优秀企业最佳实践分享

3、员工入职1、2、3、4关键点

4、“三个一”工程的实施

五、新生代员工的日常管理

1、教练技术的神奇魔力

2、让90后有效地自我管理

3、团队力量化解自我

4、赋予90后自己的权力

5、“准父母”式的管理

6、网路工具是洪水猛兽？

六、新生代员工的培养和发展

1、新生代最重视的发展机会是什么？

2、哪些培训更受欢迎？

3、员工培养的70:20:10法则

4、自我成长的高期望值如何管理？

七、留住激情实现梦想

1、帮助90后建立良好的人际关系

2、有步骤地让90后融入组织

3、“梦想管理”激发90后的工作热情

4、打造自己的管理魅力和品牌

5、新生代欢迎的好主管具有的10个特质

更多课程详情请点击咨询专属客服

员工突然离职，不一定全是因为他们的任性，一定是管理者的方法没有用对。对于90后员工的新思想，作为管理者应该有新的管理思维转变才能够顺应这个时代，才能够让他们更好为工作而奋斗，感谢吴老师让我明白了这个道理！

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。