六维领导力培训讲师

说起“领导”，我们都不陌生，但要提到“领导力”，有些人可能就不太熟悉。领导力不等同于领导。领导是一个职位或头衔，但领导力是一种能力。实际上，每个渴望成长的人都应该拥有领导力。因为拥有了领导力，就拥有了影响力。在影响力的作用力，你的职业生涯会跨越一大步，还能让你拥有聚集伙伴的魅力。幸运的是，领导力不是少数人与生俱来的天赋，更不是多么神秘的东西，只要有意识地学习与践行，人人都可以拥有领导力。但是身为企业的领导者，如何快速的找出领导者的短板？如何提升自己的领导力才是蕞为关键的，诺达名师推出领导力培训课程，帮助管理者更快的掌握领导力的技巧。

1、提升与下属之间的沟通能够，洞察下属的立场和想法；

2、领导者的思维模型与格局的分析了解；

3、认知领导力的本质；

2、学习领导力的四大特征；

3、熟练掌握领导激励方法，激发下属积极主动工作。

一、管理者的角色

1、什么是人力成本

2、什么是人力资源成本

3、企业支付的人力资源成本是员工薪资的15倍

4、管理者的五项任务

5、球队教练=公司经理

6、组织的雇员可以分为二类：操作人员和管理人员

7、管理者对员工的影响程度

8、盖洛普路径图

二、领导力准备度

1、团队分组明确任务

2、了解领导力及发展

3、让组织成功的基石

4、七层次领导力模型

三、领导力方向盘

1、播下领导力的种子

2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师

3、案例及讨论：任务与领导者的匹配

4、测评：我的领导意识的层次有多高？

四、团队领导力的核心

1、成功团队的核心资产

2、团队建设的核心

五、成为六星级领导

1、明晰任务、盘点资源

2、领导者的角色

六、有效的领导力

1、四种绩效:员工、顾客、组织、投资者,

2、七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合

3、任务：绩效诊断团队的问题

4、领导能力的干扰指数

5、领导能量矩阵

6、任务：识别领导正能量、负能量

七：领导力发展

1、领导者的需求平衡模型,

2、测评：你的领导力需求平衡分布

八、如何打造高绩效团队的执行力

1、何为执行力

2、高效执行力四大决定因素

3、执行力的三大核心流程

4、影响执行力的三个因素执行包含三方面意义

5、助力执行的利器走动式管理

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对张老师的课程非常满意，希望后续还能再听到张老师更精彩的课程！让企业经验丰富的技术人员学习如何把枯燥的知识讲的生动有趣，让技术更好的传承。失败和犯错是一种常态，个人的力量也非常渺小，所以我们才要修炼自己，从失败中学习。市场是在变化的，技术是在变化的，消费者的需求也是在变化的，善于从失败中学习的个人和组织，才能不断进步与进化。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。