看复读班管理。管理包括三个方面：一是学生管理，各类型复读班都十分重视，差距不大；二是家长管理，包括家长会、志愿填报辅导、与家长联系等等；三是高考报名问题，一般复读学校做不到这一条，接收考生档案，负责学生高考报名、体检、志愿辅导、安排考场、送考、查分等一系列工作，这是对考生最大的人文关怀。许多复读生一结业回社区报名，就象没娘的孩子，这是复读生的苦恼。
要看复读班的办学业绩。复读班的业绩在广告中已经把家长、考生说乱了、说晕了。我只想告诉考生一点，你是哪一个层次的考生你就关注复读学校这一层次可能提高多少，这是最实际的，也是最实惠的，比如你是580分以上的考生，那么你看看这个复读学校这段成绩上升情况；如果你是500分左右的，那么你就关注这一层次上升情况，升学率对你没有用，因为你已经上线了。
要认真听取已经复读过的考生的介绍。学生的介绍是自己的体验，复读生活是什么样？心理负担有多大？考生之间的交流可以帮你下决心。已经复读完的考生介绍学校的情况又换了一个角度，总之多听、多看、多思考再下决心。
首先，正确地认识“复读”。尽快走出“我是复读生”的阴影。事实上，“复读”在如今已经不是没面子的事情，而是社会竞争中的第二次选择，反映了一个学生具有更高追求、不服输的品质，精神是可嘉的。
第二，正确认识“交友”。建议复读生在紧张的学习之余，扩大交往范围，走出自闭和孤独，和朋友一起敞开心灵沟通交流，能及时有效地释放心理压力。
第三，正确对待“考试成绩”。学生应该这样认识复读阶段每次考试成绩：考了低分应该高兴，因为考试暴露出了自己的薄弱环节；考了高分也别骄傲，说明考的内容正好是自己会的，还应当继续寻找盲区。
第四，正确对待“攀比”“嫉妒”。对于学习成绩领先自己的同学，要学习他们更好的学习方法，学习他们的优点和长处。如果一味攀比和嫉妒，看不到别人的优点，自己就不会进步。
第五，正确认识“自信”。要正确评价自己的能力，把每天小小的进步都看成是一种成功，源源不断给自己动力。
第六，复读生要正确认识“感恩”。要学会感谢父母的付出，感谢所有帮助过自己的人，甚至感谢竞争对手。树立了这样的价值观，正确评价周围的人，很多问题都可以迎刃而解。
看主办人的教学资质
有些复读班的主办人原本就是重点中学的富有教学经验和突出业绩的教师、校长，那当然是具备了可靠的资质。因为复读学员都是高中毕业或在读高三的学生，所以如果主办人本身没有教过高三毕业班的经验和资历，那就在资质方面天生不足。不管宣扬什么先进的教育理论或如何新颖的教育理念，也不管是宣扬什么新的教学法、管理法等等，都很难让人相信是从真正合理的教育实践中总结出来的科学结论，也就难于保证这个复读班的高质量。因此，不可信或可信度很低。
聚能教育品牌于2000年在中国教育核心区——北京海淀区创立，是中国**早的中小学个性化辅导品牌，并以“**提分专家”的形象深受学生与家长的信任。多年来，仅在北京一地已经培养出多名高考状元。聚能教研院联合万人名师俱乐部推出的多项科研成果，有针对性地破解了阻碍学生成绩提高的各类障碍细节，让每一个进步都看得见。
2017年6月30日，聚能教育在上海股权托管交易中心挂牌。目前，聚能教育在全国各地已有500余家校区，并在进一步**直营建设和加盟连锁的方式稳健发展，以满足迅速增长的个性化辅导市场的刚性需求。
聚贤育能，聚能教育以真诚的行动和“一群人 一件事 一辈子”的愿景，感召着专业不同，信念一致的团队成员。为了让学生和家长不再为分数烦恼，聚能将不忘初心，努力前行。
聚能教育，**提分专家。
比学大学而思成立早，低调这么久的聚能原来这么有料
今天要八的这家机构，很少出现在媒体上，你也可能从没听说过。但我打赌，只要关注过课外辅导，或者知道K12是什么鬼，就一定听说过定制化、咨询师这些从奢侈品行业和咨询业移植过来的词。这些今天个性化一对一辅导行业的“标配”，在18年前，正是他们家率先引入的。
他们家的内部管控制度细的令人咋舌，行为处事低调的也同样令人惊讶。明明是领跑教育培训的大公司，却总是神龙见首不见尾，更厉害的是人家今年已经18岁了，是在战火纷飞的帝都鏖战了18年，是在全国跑马圈地了18年。
也许你心里在想，这也没什么了不起的，新东方还22年呢。可是你知道吗？在中国，集团公司平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。每年有近100万家企业倒闭。而在大洋彼岸的美国，大约有62%的企业寿命超不过5年。一般的跨国公司平均寿命10-12年。说实话，对大部分公司而言，能活下来就是胜利，更不要说“一群人一辈子”做“一件事”。（这家公司把这句话写在了公司墙上，宣传册上……）
但是聚能做到了。不仅活下来，活得久，还活得漂亮。羡慕吗？羡慕就来围观一下它的发家史吧！也许成功的秘密就在其中呢~
（涉及内部资料，吐血整理）
一切的开始，大概真是靠“运气”
1999年，中国开始实施对高等教育根据产生深远影响的“扩招政策”。这一当初为了缓解就业压力，增加高等教育普及率而采取的突然决定至今被人们议论着。大家看到的更多的是大学教育质量的下降和大学毕业生就业困难。事实上，首当其冲的是初等教育的格局。
1998年高考录取率仅为33%，而到了2001年高考录取率就突破了50%。也就是说，过去只有三分之一的高中生才能考上大学，对于中等程度的学生而言，没有人会强迫他们把所有时间都花在学习上，因为大家都明白，这些学生不管怎么努力都很难考上大学。而到了2001年，局势大为不同了，中等程度的学生**努力也有可能考上大学，这一下打开了课外辅导的需求，并很快由上至下传递，高中、初中、小学，所有人都因扩招而有了学习的希望。
就在这一年，聚能的创始人在高等学府云集的中关村租下了个不大的商铺做教学点，开创了自己的培训事业。
公司名称取义聚贤育能。现在看，聚能的开端占尽“天时、地利、人和”，一出生就拿到一手好牌，笼罩着幸运的光环。然而，光靠运气是不够滴。
扩张，扩张，扩张……
拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵。虽然聚能从租小商铺起步，但它的雄心远不止于此，聚能的征途是星辰大海。
2009年，聚能山西分公司成立，开始向中国西北部地区推进战略扩张。
截止2011年，短短3年间，聚能在全国一共开设了160家直营分校，并继续扩大规模。到2012年，聚能已经成为K12市场的中坚力量。
燃鹅，在那段很多企业想上市想疯了的岁月，聚能却拒绝了N多融资机会，从不贷款，从不给投资人讲故事，专心只做教书这一件事。（老干妈的即视感，有没有）
谁说教育不性感？
人家聚能可是玩得很high的。好了，现在来八八聚能是如何一边教书一边永远挺立潮头的吧！人家教书，可不是简单的教与学。
2007年，聚能在业内率先建立教研院。大量引进清华、北大，北师大生源，对学科教学和教学管理开展深入研究。
2008年，聚能高薪挖来IT圈大牛，搭建了类似情报部门专用的内网，以独立通讯系统**公司内部沟通的高效、迅速。
2009年，聚能与北京儿童村等多所民办学校建立支援帮扶合作关系。
2014年，聚能国际部启动，同年聚能美国分公司成立，扎根美国，致力于为中国学子赴美留学提供整体解决方案。
今年，聚能投重金打造的智能辅学系统帮助更多孩子高效学习，帮助更多老师高效备课。毫无疑问，“先进的科学技术”，对教学教研和社会责任的重视，为聚能带来了领先行业的竞争力以及一颗青春躁动的心。
如今，聚能已经18岁了，舞象之年，经过十多年的磨砺和成长，它已经掌握了自己创造“运气”的秘密。经过18年的历练，聚能如今正处在事业发展的青春期。务实稳健的企业文化，早已生根于聚能的发展步伐中。与很多“历史悠久”的企业一样，这些企业往往具备一个共同的特征，那就是他们树立了超越利润的目标，不以利润为唯一追求。尽管他们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的，超越利润*大化的核心价值观。
