文科生复读怎样选择复读学校
一：选择品牌性的优质办学机构
要充分了解办学机构的口碑和历史成绩，一些临时性的机构虽然价格较低，说不定耽误了孩子。
二：具备规范的办学条件
这一点重在是否具有规范的教学场所。教学楼是否安全规范、有无独立安静的校区和活动场地以及住校生的食宿等条件是否健全规范等，都是考生及家长应该重视的问题。
三：考试是否和公立高中同步
看学校是否和省市公立高中同步进行每一次模拟考试，同步的考试、同样的评分标准才能看出一个考生在省市中所处的位置，有利于检测学习效果，填报志愿。
北京高考改革政策实施时间是2020年高考，即2017年秋季入学的高一新生开始启动改革，因此并不影响高三学生复读。
考试科目设置。自2017年秋季起，从普通高中起始年级开始实施高中学业水平考试。《普通高中课程方案(实验)》所设定的科目均列入高中学业水平考试范围，设置语文、数学、外语、思想政治、历史、地理、物理、化学、生物、体育与健康、艺术、信息技术、通用技术13门科目，引导考生认真学习每门课程。
实行合格性考试与等级性考试。合格性考试内容以普通高中课程标准中的必修学习要求为依据，等级性考试内容以普通高中课程标准中的必修和选修Ⅰ学习要求为依据。学业水平考试成绩合格作为高中学生毕业以及高中同等学力认定的主要依据。考试成绩作为高中学生升学的重要依据，所有科目成绩提供给招生高校使用。
文科生选择复读有效果吗
一、一本线以下30分区间的学生复读的多，提分高的也多。
每年大批差20分左右过一本线的学生，大多都不甘心，因为这部分同学学习基础较好，学习态度也端正，大多都不服输，奔着复习一年进“985”“211”名校，或才选个好专业而复读，所以复读时动力十足，真的拼命学，一年以后，多数都能提高50-130分左右。
二、超一本线但差十分左右没上“985”“211”的学生，复习得虽然不多，但复习一年后提分顺利进得名校的成功率更高。
这部分同学凡是复读的，都是对自己很有信心的，也很有报负的孩子，他们不畏失败，在提分空间随着分值的提高越来越小的情况下，毅然选择再拼一年，必然是背水一战，拼尽全力，一年后，多数能如愿以偿。
看主办人的教学资质
有些复读班的主办人原本就是重点中学的富有教学经验和突出业绩的教师、校长，那当然是具备了可靠的资质。因为复读学员都是高中毕业或在读高三的学生，所以如果主办人本身没有教过高三毕业班的经验和资历，那就在资质方面天生不足。不管宣扬什么先进的教育理论或如何新颖的教育理念，也不管是宣扬什么新的教学法、管理法等等，都很难让人相信是从真正合理的教育实践中总结出来的科学结论，也就难于保证这个复读班的高质量。因此，不可信或可信度很低。
聚能教育品牌于2000年在中国教育核心区——北京海淀区创立，是中国**早的中小学个性化辅导品牌，并以“**提分专家”的形象深受学生与家长的信任。多年来，仅在北京一地已经培养出多名高考状元。聚能教研院联合万人名师俱乐部推出的多项科研成果，有针对性地破解了阻碍学生成绩提高的各类障碍细节，让每一个进步都看得见。
2017年6月30日，聚能教育在上海股权托管交易中心挂牌。目前，聚能教育在全国各地已有500余家校区，并在进一步**直营建设和加盟连锁的方式稳健发展，以满足迅速增长的个性化辅导市场的刚性需求。
聚贤育能，聚能教育以真诚的行动和“一群人 一件事 一辈子”的愿景，感召着专业不同，信念一致的团队成员。为了让学生和家长不再为分数烦恼，聚能将不忘初心，努力前行。
聚能教育，**提分专家。
比学大学而思成立早，低调这么久的聚能原来这么有料
今天要八的这家机构，很少出现在媒体上，你也可能从没听说过。但我打赌，只要关注过课外辅导，或者知道K12是什么鬼，就一定听说过定制化、咨询师这些从奢侈品行业和咨询业移植过来的词。这些今天个性化一对一辅导行业的“标配”，在18年前，正是他们家率先引入的。
他们家的内部管控制度细的令人咋舌，行为处事低调的也同样令人惊讶。明明是领跑教育培训的大公司，却总是神龙见首不见尾，更厉害的是人家今年已经18岁了，是在战火纷飞的帝都鏖战了18年，是在全国跑马圈地了18年。
也许你心里在想，这也没什么了不起的，新东方还22年呢。可是你知道吗？在中国，集团公司平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。每年有近100万家企业倒闭。而在大洋彼岸的美国，大约有62%的企业寿命超不过5年。一般的跨国公司平均寿命10-12年。说实话，对大部分公司而言，能活下来就是胜利，更不要说“一群人一辈子”做“一件事”。（这家公司把这句话写在了公司墙上，宣传册上……）
但是聚能做到了。不仅活下来，活得久，还活得漂亮。羡慕吗？羡慕就来围观一下它的发家史吧！也许成功的秘密就在其中呢~
（涉及内部资料，吐血整理）
一切的开始，大概真是靠“运气”
1999年，中国开始实施对高等教育根据产生深远影响的“扩招政策”。这一当初为了缓解就业压力，增加高等教育普及率而采取的突然决定至今被人们议论着。大家看到的更多的是大学教育质量的下降和大学毕业生就业困难。事实上，首当其冲的是初等教育的格局。
1998年高考录取率仅为33%，而到了2001年高考录取率就突破了50%。也就是说，过去只有三分之一的高中生才能考上大学，对于中等程度的学生而言，没有人会强迫他们把所有时间都花在学习上，因为大家都明白，这些学生不管怎么努力都很难考上大学。而到了2001年，局势大为不同了，中等程度的学生**努力也有可能考上大学，这一下打开了课外辅导的需求，并很快由上至下传递，高中、初中、小学，所有人都因扩招而有了学习的希望。
就在这一年，聚能的创始人在高等学府云集的中关村租下了个不大的商铺做教学点，开创了自己的培训事业。
公司名称取义聚贤育能。现在看，聚能的开端占尽“天时、地利、人和”，一出生就拿到一手好牌，笼罩着幸运的光环。然而，光靠运气是不够滴。
扩张，扩张，扩张……
拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵。虽然聚能从租小商铺起步，但它的雄心远不止于此，聚能的征途是星辰大海。
2009年，聚能山西分公司成立，开始向中国西北部地区推进战略扩张。
截止2011年，短短3年间，聚能在全国一共开设了160家直营分校，并继续扩大规模。到2012年，聚能已经成为K12市场的中坚力量。
燃鹅，在那段很多企业想上市想疯了的岁月，聚能却拒绝了N多融资机会，从不贷款，从不给投资人讲故事，专心只做教书这一件事。（老干妈的即视感，有没有）
谁说教育不性感？
人家聚能可是玩得很high的。好了，现在来八八聚能是如何一边教书一边永远挺立潮头的吧！人家教书，可不是简单的教与学。
2007年，聚能在业内率先建立教研院。大量引进清华、北大，北师大生源，对学科教学和教学管理开展深入研究。
2008年，聚能高薪挖来IT圈大牛，搭建了类似情报部门专用的内网，以独立通讯系统**公司内部沟通的高效、迅速。
2009年，聚能与北京儿童村等多所民办学校建立支援帮扶合作关系。
2014年，聚能国际部启动，同年聚能美国分公司成立，扎根美国，致力于为中国学子赴美留学提供整体解决方案。
今年，聚能投重金打造的智能辅学系统帮助更多孩子高效学习，帮助更多老师高效备课。毫无疑问，“先进的科学技术”，对教学教研和社会责任的重视，为聚能带来了领先行业的竞争力以及一颗青春躁动的心。
如今，聚能已经18岁了，舞象之年，经过十多年的磨砺和成长，它已经掌握了自己创造“运气”的秘密。经过18年的历练，聚能如今正处在事业发展的青春期。务实稳健的企业文化，早已生根于聚能的发展步伐中。与很多“历史悠久”的企业一样，这些企业往往具备一个共同的特征，那就是他们树立了超越利润的目标，不以利润为唯一追求。尽管他们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的，超越利润*大化的核心价值观。
