“住房建设”；也就是建筑学专业，每年参加这个考试的人最多。最直接的原因是房屋建设难度最低，覆盖率最广，也是挂靠人最喜欢的凭证。而且，很多新考生会选择这个专业试一试手，然后再增加一个专业。 机电；这个证书是除了房屋建筑之外第二简单的。事实上，机电工程专业是与建筑学专业同步的基础专业，其知识面并不太广和深。不过需要注意的是，这个证书非常专业。一般考这个证的都是机电工程、电气工程、机械工程专业的毕业生。如果你有机电工程的需求，市场还是乐观的，因为有证的人比房建少。
登元建工针对注册二级建造师考试的知识结构和命题特点，精心设计教学课程， 专业师资队伍和资深从业人员的指导，以及多年培训经验相结合， 帮助学员在短时间内掌握要点、重点、难点，提高学员考试通过能力。
1、对二级建造师各门课程有兴趣或有需求的学员。 2、从事或有志于从事工程建设，需要取得二级建造师证书的学员。 3、从事工程建设工作，需要取得二建证书来承接项目的学员。 4、非从事工程建设工作。
1. 《建设工程法规及相关知识》、《建筑工程法规及相关知识复习题集》 2. 《建设工程施工管理》、《建设工程施工管理复习题集》， 3. 《建筑工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务复习题集》 4. 《机电工程管理与实务》、《机电工程管理与实务复习题集》。
二建考试的重点知识点基本都在课本上，但基本没有什么奇怪的问题。选择题的知识点基本都是课本上的内容。所以复习备考的时候一定要按照培训老师的要求记住重点，不是所有的都需要记住，只是老师圈出的重点。二级建造师考试通过率还是比较高的，所以复习的时候一定要保证教师圈的重点全部复习完，不要错过。
教学优势
学习Spring Boot框架以及Spring- Cloud微服务架构
从0开始，完成整个电商平台的 开发，学习开发基本流程。
No SQL的实战， 高并发秒杀方案 以及具体的实现。
Dub box分布式调用技术， 学习 zoo keep r分布式应用协调服务。
考试的内容比较难。二级建造师考试有点套路，坚持认真复习就能通过。而一级建造师考试与施工现场的联系更为紧密，需要大量实战经验才能很好地检验实践。而且规定了“项目经理必须有一级建造师证书”的要求，所以考试内容更贴近现场，出题概率低，考察内容更灵活。复习的角落也需要复习到位，而且考察的更加全面细致，否则，考场会直接有三个大头。
学习精神：让学习成为一种信仰；上元人以空杯心态，坚持在工作中学习，学习中工作，注重知识转化，不断的超越自我，不断创新，让学习融入到我们的血液和生命中，成为我们终生追求的信仰。
团队精神：赢了一起狂，输了一起扛；上元人认为团队的成长高于业绩的增长，共同前行，团队必定不抛弃，不放弃每一个成员。一起拼搏，一起努力。
服务精神： 我心向学员；在上元，课程的开发、设计、教学活动的实施，乃至上元的整个管理活动，都应当坚持市场导向、学员导向的原则。学员的满意度是一切工作的出发点和归宿点。
业务精神：专注学习效果、坚持工匠精神；上元人认为学习效果是上元赖以生存的生命线，所有工作必须围绕这个业务主线来开展，容不得半点质疑;心存敬畏与热情，持续关注细节，精益求精打磨课程教学，为学员提供值得信赖的产品和服务。
教育精神：产业报国，立德树人；上元人以教育事业的永续经营和发展，培养高素质高技能人才为己任;帮助学员提升职业技能，成就职业梦想。
客观分析考试趋势。 因为建造师处于初级阶段，在初级阶段，他不会考察难题，因为行业在资质转换过程中必须保证必要的人员数量，所以试题不能太难。我在考试的时候错估了考试趋势，重点计算了网络计划(单码、双码、时标网络等)。)和建筑工程专业管理与实务审查中项目定额费用的计算。结果，这说明我们错估了考试的阶段性趋势。
上，取 “上等、等级高、品质良好”之意。上元教育只做高品质课程；元，即“元首、元勋、状元”之意，上元教育培养的学员都是优质学员。上元教育取“上元节”吉祥圆满之意。即：上元教育以高品质课程培养优质学员，成就其幸福圆满的人生为目标。
上元教育发展历程
2005年，上元在苏州起步，从捷梯教育开始，十年的时间，公司从一个单一校区，单一品牌的小机构，迅速成长为拥有上元会计、兴元设计、上元资格、上元教师、捷梯学历、登元建工、上元 IT、思元外语、上元考研九大品牌，横跨中国经济活跃的江苏、安徽、上海，浙江四地。
截至2019年，在苏州、南京、无锡、常州、扬州、杭州、宁波、金华、嘉兴、绍兴，芜湖、滁州等地拥有70余家校区的综合类培训机构。
上元教育四个发展阶段
2005年-2009年：初创期；这时期的上元，蛰伏沉淀，积累着腾飞的势能，从模式的创新，到服务体系的打造，上元进行着一系列的创新和探索。
2009年-2013年：战略扩张期；这五年，从无锡开始，上元开始了快速扩张的脚步，5年的时间，新开几十家校区，遍布苏浙沪皖。
2014年-2016年：战略调整期；经过5年的高速发展，上元开始着力加强内部管理，制度流程建设，为未来发展积蓄能量。
2017年-至今：战略腾飞期
2017年，在新的战略目标的指引下，上元开始新的征程。
30秒快速审核