专属班主任制
学员可以在“我的管家”中找到专职管
家的各种联系方式,随时保持联系,随
时向学员反馈学习的效果和交流学习的
经验。
诺达筑工教育设立的建造师课程培训,为学生出示研制教材,强大的教研组队伍指导培训,全程为学生解疑释惑,大量免费备战材料,多方位的协助学生进行高效的备战,给学生很好的学习体会,尽量避免协助学生顺利考试。按照建造师考试范围及重难点,为学生及时解疑释惑,让学生学习备战二建,地毯式带着学生熟悉每个知识点内容,协助学生打好学习基础,了解相关专业名词及专业技术。为后期冲刺做充分准备,全套培训体系,更适合的学习方法,更充分的时间安排。
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报考指导 / 考试培训 / 政策解析
【配套资料】历年真题集(近3年)、精编讲义、历年真题,仿真模拟考卷
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2、课程时长:86学时
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2、课程时长:96学时
3、特色课程:高清网课+智能题库+考点精讲+真题解析+串讲提分+案例实操特训
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【课程说明】1、教学师资:业界顶级
2、课程时长:120学时
3、特色课程:
高清网课+智能题库+考点精讲+真题解析+串讲提分+案例实操特训+3天面授冲刺
根据国内的经济形势分析,近几年国内的涉及基础设施建设民生的建设将会得到持续投资,涉及行业有:铁路、机场航空、公路、水利电力、船舶制造、核电以及环保工程等。
在这个时间点,建筑企业、建造师都面临着新的机遇和考验,一些建筑单位或者个人争夺生源的情形也十分激烈,行业愈加成熟规范,在市场的引导下,随着考试人数的增加,今后的市场将会越来越规范。
从目前的建筑业现状到国家对建筑行业实施的政策可以看出,一方面以“淡化企业资质,强化个人执业资格”为改革方向、以“轻审批重监管”为管理观念,建筑资质审批将逐步强化“人”的作用、强化“业绩”的作用,对行业的管理,也将由事前审批向事中、事后监管逐步转变。
面授套餐优惠:
1、全程强化班:(基础+精讲+模考+强化+真题+冲刺)全科价格¥5280,公共课单科价格¥1800,实务单科价格¥3000;当年学习有效
2、精品班独享:(全程强化班+考前 资料)全科价格¥6980,公共课单科价格¥2500,实务单科价格¥3500;当年不过的科目第二年免费重读
网课套餐优惠:
1、班:(全程强化班+考前 资料)全科价格¥3680,公共课单科价格¥2000,实务单科价格¥2500;当年不过的科目第二年免费重读
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班次 |
时间 |
课时 |
价格 |
目标 |
| 精讲班 (面授) | 12月至4月 | 48课时 |
三科联报¥3680
公共课单科¥1200
实务课单科¥2600
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以历年真题和考试大纲为依据对教材展开知识点讲解、覆盖98%高频考点、各章节匹配习题,让您把教材读薄读透 |
| 模考习题班(视频、直播) | 2-4月 | 12课时 |
三科联报¥1200
单科¥500
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熟悉考试题型,训练答题能力,对各科知识归纳、整理提高,确保考试正常发辉 |
| 考点冲刺班 (面授) | 4至5月 | 24课时 |
三科联报¥2600
公共课单科¥1200
实务课单科¥1800
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对本年度考试进行最后的拼搏,让您更加轻松的应对考试。 |
| 封闭集训 | 考前一周 | 4天 |
三科联报¥6800
公共课单科¥2500
实务课单科¥3500
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考前一周内部封闭面授集训
当年不过第二年免费重读
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根据管理经典案例的五个解题方向和不同案例识别的四个教学方向,以大量现场技术案例图表的形式,分析了考试知识点网络的模型。
压缩课本重点知识点,加强重点题型的训练,将易错知识点与立体授课模式相结合, 方向和重要题型的解毒,帮助学生快速提高成绩。
重点教师根据教材制作两套题型,传授重点知识点和解题技巧,学员练习重点测试题,提高做题速度和能力。
强大的师资教研团队
张老师、孔老师、黄明锋、周志成、丰老师、杨宝春、王老师等大咖授课。
建筑行业品牌机构
十三年培训经验,高质量课程体系,优质服务质量,专业建筑类执业资格辅导机构。
专业老师全程服务
报考-培训-审核-注册,全程专人跟踪服务。学员可享免费,提供相关工作经验证明。
多样化课程选择
福田、南山两大校区面授开班,手机电脑网络学习,在线题库随时练习。任何时间地点,均可选择
1.了解考试制度
首先,你必须要了解考试制度和困难程度,当然也包括收益。要了解投入大量的资金,时间和产出的比例是否是值得的,主要是需要花很多时间学习。
如果做不到这点的话,建议你不要报考,因为这项考试的难度非常大,第一关就没过的话,可能需要数年时间才能。
2. 根据自己的工作和专业决定
如果工作内容是建筑方面的,那么建议选择建筑专业,如果是关于安装方面的,那就选择报机电专业。一方面是自己的专业知识对备考有很大的帮助,另一方面是以后有可能用得上证书上的项目,也就是说尽量报考与工作相关的专业。
1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调:安合信投进质,组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具
7、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措施(设计技术、施工技术)
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