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如果你自己观察,很多公司都有这样的问题:领导评价下属执行力差、缺乏创造力;员工吐槽上司什么都不懂、瞎指挥。是不是很熟悉?也许这在你的公司也正在发生。这个问题的背后其实是一个管理问题——管理者缺乏“动手能力”。

上下级之间,似乎永远在心里给对方“打标签”,而且80%以上是不佳标签。

这些标签,就是日积月累,影响相互认同和理解的关键负面因素。

作为管理者,无法阻止下属给自己贴上各种标签,例如:强势、专业、严谨、严肃、世故、老资历、空降兵、有背景……等等。这里有褒有贬,但有些标签一定不能出现,那就是:高高在上、指手画脚、只说不做......

海豚式管理

海豚式管理强调,仅像旧模式所教导的那样善待人并善用人是不够的,因为员工们不希望像以往那样被利用,他们想对自己的资源拥有管理权,想感到自己是在对有意义的事业做出个人的贡献。因此,管理者必须帮助下属发现其行为具有的意义和成就。

优秀的管理者要具备什么条件?

过硬的专业能力 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务,需要过硬的业务能力和素质,从而在组织中让人心服口服。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识, 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

有强烈的事业心和责任心 事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态,虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功,但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神,它是一个人应该具备的基本素养,是健全人格的基础。

坚持学习不断完善自己 管理者在进行管理的过程中必然会遇到各种各样的新问题,如果用旧知识去解决新问题,必然会导致很多问题的出现。能够不断学习的管理者可以让自己越来越有魅力。

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