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许多管理者经常抱怨员工效率低下，安排一件事很久得不到结果，拖延已经成为一种习惯…然而，很少有管理者反思自己是否拖拖拉拉、工作效率低下。员工在企业中，模仿和学习直接的对象是上级管理者，团队内的工作习惯和风气往往受到管理者的极大影响。想要员工高效率，管理者也要高效率。
为什么需要管理？
管理的任务是让人们能够共同做出成绩，发挥他们的长处，规避他们的短处。这就是组织的全部任务，也是管理成为决定性的关键要素的原因。如今几乎所有的人，特别是受过良好教育的人，都受雇于得到了管理的种种组织。这些组织有大的，有小的，有商业的，也有非商业的。我们的生计有赖于管理。我们对社会做出贡献的能力也有赖于所在组织的管理，就像这些组织有赖于我们的技能、奉献和努力。
如果我是这类的管理者应该如何改正？
“万金油”型管理
“万金油”型管理者突出的特点就是不管能不能管，他都敢管，希望能够使管理左右逢源。
但这样的危害也就是不具备“专业化”管理水平，进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。
1、改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管思想，从观念意识上要求自己趋向专业化并且要提升和完善这类管理者的责任体系，原先的带有随意化管理色彩的体系必须彻底改变。
2、过去的管理，尤其是人事管理可以说是不需要什么专业特长的职位，似乎谁都能做，而各层管理者，特别是中高层，要培养成为“职业选手”，才能在管理的舞台上扬帆启航、搏击风浪。
