德鲁克管理实战课程
-（为管理人员量身定制的成长课程！）-
在线咨询
管理者懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，才会给其他人树立高效的榜样。
员工除了关注上级怎么说，他们更看重上级是怎么做的。因此管理者只有严格要求自己，带头起表率作用，把“照我说的做”变为“照我做的做”，才具有说服力。好的领导人必须懂得，要求下级和员工做到的事，自己必须先做到。
德鲁克谈管理者
1，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
2，管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
3，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。
4，卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。
如果我是这类的管理者应该如何改正？
指责埋怨型管理
这类管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许下属犯错误，在管理上有逢迎上级、压制下级的习惯，极易挑员工毛病。
一旦遇到了不如意，就很容易将怨气和怒火撒到下属身上。下属如果稍犯了一点错误动辙指责埋怨，严重者则会直接辞退员工，说话做事极不讲情面，更别说人性化管理了。
1、这类管理者应加强修养，以德制怒，加强道德修养，并且使自己的责任发挥出来，而不是怕承担责任，让员工去背负。
2、这类管理者更多要注重“责己”而不是“责人”，多从主观出发寻找自己的问题根源在哪里。
3、以身作责培养员工团队精神，同时将自己的经验传授给员工，让员工“自立”起来，从而减少错误，并且形成事后跟踪反馈习惯，才能处理好管辖份内的事情。
